نکات و ترفندهای جستجو در گوگل

سرفصل محتوا

  • همه نکات و ترفندهای جستجو در گوگل
    • سابقه وب
    • شروع آسون
    • ندیده گرفتن املاء و غلطای املایی
    • به کار گیری کلمات آشنای وب
    • بیشترین نتیجه با کمترین ورودی
    • جستجو با یه عبارت دقیق
    • به کار گیری واژه های توصیفی
    • نگران بزرگی و کوچیکی حروف نباشین
    • جستجو تو یه سایت خاص
    • جستجو براساس نوع فایل
    • نگران علائم نگارشی نباشین
    • شامل کردن یا ندیده گرفتن کلمه ها و نویسه ها در جستجوی خود
    • پیدا کردن صفحات در رابطه
    • پیدا کردن دستور جفت و جور غذاها
    • جستجوی اعداد تو یه محدوده
    • تبدیل واحدهای اندازه گیری
    • دریافت زمان
    • تبدیل ارزها
    • جستجوی وب به همه زبون ها
    • بررسی آب و هوا
    • دریافت اندازه های الان بازار سهام
    • بررسی امتیازات و برنامه‎های ورزشی
    • جستجو با Goggles
    • ردیابی بسته​های خود
    • دریافت تعاریف
    • جستجو با جستجوی تصویری پیشرفته
    • انجام محاسبات
    • مکان یابی فعالیت​های زمین لرزه
    • جستجو براساس موقعیت مکانی
    • جستجوی موقعیت های مکانی براساس کد پستی و کد منطقه
    • خرید و مقایسه
    • دریافت زمان طلوع/غروب خورشید به وقت محلی
    • پیداکردن کار و کاسبی های محلی
    • دریافت زمان پخش فیلم​ها
    • خوندن کتاب های مربوط به دامنه عمومی
    • تمرکز تو یه محدوده خاص
    • بررسی برنامه وقتی پروازها
    • تحقیقات مربوط به وضعیت سلامت
    • بررسی زمان پروازها
    • دریافت اخبار جهان
    • جستجوی یه نشانی
    • عبارات مشابه
    • جستجوی صوتی
    • بررسی اطلاعات عمومی
    • دریافت اطلاعات تعاملی مالی
    • مشاهده اطلاعات دارو
    • Instant در گوشی موبایل
    • به کار گیری پیش نمایش سریع در گوشی موبایل
    • جستجو براساس موقعیت مکانی
    • دریافت وضعیت آب و هوای تعاملی

همه نکات و ترفندهای جستجو در گوگل

اگه بدنبال اون هستین که در سریعترین زمان ممکن به اون چیزی که در اینترنت بدنبالش می گردید از راه جستجوگر گوگل برسین ، نکات و ترفندهای جستجو در گوگل رابخوانید .

سابقه وب

سابقه وب گزارش وب سایتهای بازدید شده، زمان انجام کار و توانایی جستجوی سابقه آنلاین شما رو در اختیار تون قرار می‎دهد.

با به کار گیری این توانایی گوگل همه چیزی که قبلا انجام دادین رو می تونین بازنگری کنین.

اون رو در www.google.com/history امتحان کنین.

عکس صفحه تنظیمات برگزیده سابقه وب

 

شروع آسون

مهم نیس که در جستجوی چی هستین، شعار گوگل اینه “آسون بگیرین”.

با وارد کردن یه نام یا کلمه ساده شروع کنین.

اگه در جستجوی یه مکان یا محصول تو یه مکان خاص هستین، نام رو همراه با شهر یا کد پستی وارد کنین.

ندیده گرفتن املاء و غلطای املایی

غلط گیر املای Google صرف نظر از اینکه شما واژه​ای رو به صورت درست یا اشتباه وارد می​کنین، عادی ترین املای یه کلمه رو نشون می​دهد.

امتحان کنین : “gooogle” رو جستجو کنین

عکس صفحه یافته های املای درست

به کار گیری کلمات آشنای وب

کارکرد موتور جستجو، یکی بودن دادن کلماتی که شما وارد می​کنین با صفحات موجود در اینترنته.

از این رو به کار گیری کلماتی که احتمال نمایش اونا در صفحات بیشتره دلیل می​شه که بهترین یافته ها رو در اختیار داشته باشین.

مثلا بجای اینکه بگید ، بگید چون این کلمه​ایه که در سایت​های در رابطه ازش استفاده می​شه.

امتحان کنین

بیشترین نتیجه با کمترین ورودی

عبارات جستجوی یه یا دو کلمه ای ساده معمولاً گسترده ترین یافته ها رو در اختیار شما قرار می دهد.

اول با عبارات جستجوی کوتاه شروع کنین، بعد با اضافه کردن کلمات بیشتر، یافته های خود رو اصلاح کنین.

جستجو با یه عبارت دقیق

واسه جستجوی عبارت دقیق به یه ترتیب خاص، علامت​های نقل قول رو در دور و بر کلمات بذارین “[هر کلمه​ای]”.

یادتون باشه که جستجو با به کار گیری علامت های نقل قول​ ممکنه بعضی از یافته ها در رابطه رو شامل نشه.

مثلا، جستجوی “سئو سایت” دلیل می​شه به صفحاتی که در اون از سئو و بهینه سازی سایت نام برده شده دسترسی نداشته باشین.

امتحان کنین : “”بودن یا نبودن”” رو جستجو کنین
عکس صفحه عبارت جستجوی دقیق

به کار گیری واژه های توصیفی

هرچقدر کلمه شما خاص تر باشه، احتمال اینکه یافته های مرتبطی پیدا کنین، ییشتره.

از این رو [سئو و بهینه سازی واسه گوگل] نسبت به [سئو] بهتره.

یادتون باشه که حتی اگه کلمه معنی درستی هم داشته باشه، اگه کلمه ای نباشه که بیشتر مردم استفاده می کنن، ممکنه صفحاتی رو که شما می خواهید دربرنگیرد.

نگران بزرگی و کوچیکی حروف نباشین

جستجو به بزرگی و کوچیکی حروف حساس نیس.

جستجوی seo نتایجی مشابه جستجوی SEO داره.

جستجو تو یه سایت خاص

اگه مطمئنین که نتیجه مورد نظر شما تو یه سایت یا یه نوع خاص از سایت (org، .edu.) هست، قبل از عبارت جستجوی خود :site رو وارد کنین.

مثلا: site:seo یا site:seoparsian.com.

امتحان کنین : “op-ed site:nytimes.com” رو جستجو کنین

جستجو براساس نوع فایل

اگه به دنبال فایل با فرمت خاصی هستین کافیه در جستجوی خود filetype  و ۳ حرف اختصار فایل ( فرمت ) رو اضافه کنید، شکل های جور واجور خاصی از فایل رو جستجو کنین، مانند PDF، PPT، یا XL.

: فایل پاورپوینت

نگران علائم نگارشی نباشین

علائم نگارشی در جستجو ندیده گرفته می​شه. این علائم شامل @#%^*()=[] و بقیه نویسه های خاص می باشه.

امتحان کنین : بهترین رستوران، نیویورک؟

شامل کردن یا ندیده گرفتن کلمه ها و نویسه ها در جستجوی خود

کلمات و نویسه های عادی مانند the، & رو در صورتی که در جستجوی شما مهم و لازمن (مثلاً جزئی از نام فیلم یا عنوان کتاب)، با گذاشتن در علامت های نقل قول “the” هایلایت کنین.

هم اینکه می تونید از علامت منها – واسه مشخص کردن موارد خاص که نمی خواهید در یافته های شما باشن، استفاده کنین.

مثلا : دستور جفت و جور سالسا – گوجه فرنگی

نکات مهم برای کسب موفقیت در زندگی

۱۰ نکته مهم واسه کسب موفقیت در زندگی

موفقیت در زندگی چیزیه که همه آدما واسه اون تلاش می کنن و هر کسی در زندگی شکست هایی می خورد و بعضی وقتا بعضی از این شکست ها بسیار ناخوشایند هستن. تنها چیزی که افراد موفق رو از بقیه جدا می کنه، اینه که اونا چیجوری به شکست عکس العمل نشون میدن. وقتی که با مشکلات مواجه می شید، باید تصمیمی بگیرین… می خواهید اجازه بدید تا بهونه ای واسه شکست تون باشن یا اونا رو به داستان موفقیت خود تبدیل می کنین؟ وقتی که دارای نگرشی درست باشین، شکست درس زندگی واسه تون هستش. با این نگاه، با اینکه شکست در روال عادی تون معطلی انداخته، به شما این فرصت رو می دهد تا به دنبال راه حل های جدید برید.

یافته های مطالعه ی یه روانشناس به نام آلبرت باندورا نشون می دهد که نگاه های ما چقدر در روبرو شدن با شکست مؤثر هستن. در این مطالعه، از دو گروه خواسته شد تا تکلیف مدیریتی برابری بکنن. به اولین گروه گفته شد که هدف این تکلیف، امتحان توانایی مدیریتی اوناس. و به گروه دیگه گفته شد که مهارت های لازم واسه انجام این تکلیف قابل پیشرفت بوده و این کار فقط فرصتی واسه تمرین و پیشرفته. حقه ی محققان این بود که تکلیف اونقدر سخت بود که همه ی شرکت کنندگان در انجام اون شکست می خوردند. وقتی که به گروه اول فرصتی دوباره واسه تکرار تکلیف داده می شد، به دلیل اینکه احساس می کردن اولین شکست شون به دلیل کمبود توانایی های شون بوده، هیچ پیشرفتی نداشتن یا پیشرفت بسیار کمی از خود نشون می دادن. در مقابل، گروه دوم که هر شکست رو به عنوان فرصتی واسه یادگیری می دیدن، با هر بار تلاش نتیجه ی بهتری می گرفتن. این گروه حتی اعتماد به نفس بیشتری نسبت به گروه اول داشتن.

مانند شرکت کنندگان در مطالعه ی باندورا، هرکی می تونه شکست خود رو به عنوان بازتابی از توانایی های خود یا به عنوان فرصتی واسه پیشرفت ببینه. دفعه ی بعد که شکست رو تجربه کردین، به جای احساس دلسوزی و ترحم به حال خودتون، بر اون چیزی که تحتِ کنترل تونه یعنی نگاه تون، تمرکز کنین.

بعضی از بهترین درس ها در زندگی، سخت ترین درس هایی هستن که باید قبول شون کنین و نسبت به اونا نگاه صحیحی داشته باشین. اینجور درس هایی انعطاف پذیری و اندازه میل شما به یادگیری رو به رقابت می کشن. پس اگه اونا رو هر چی زودتر قبول نکنین، جزو همون سخت ترین درس ها خواهند موند و به بهترین درس ها تبدیل نمی شن.

۱. اولین قدم همیشه سخت ترین گامه

وقتی که می خواهید به چیزی مهم برسین، اولین قدم اینه که بدون ترس و حتی با اعتماد به نفس بالا جلو برید. وقتی که جرأت برداشتن اولین قدم رو داشته باشین، اضطراب و ترس تون از بین می رود. آدمایی که با اعتماد به نفس و سریع به سراغ اولین قدم می روند، قوی تر از بقیه نیستن، بلکه آموخته ان که این کار منتهی به نتایجی فوق العاده می شه. اونا می دانند که ترس از شروع، همیشه هست و طفره رفتن فقط رنج و عذاب شون رو طولانی تر می کنه.

۲. رسیدن به چیزای خوب، زمان بره

یه درس زندگی اینه که بدونین موفقیت بیشتر از هر چیز، نیازمند صرف زمان و تلاشه. مَلکُم گِلَدوِل، نویسنده ی مشهور کانادایی پیشنهاد کرده که تسلط بر هر چیزی، نیازمند ۱۰ هزار ساعت تمرکز بدون خستگیه. خیلی از افراد موفق با این پیشنهاد موافق هستن. هنری فورد رو در نظر بگیرین که اول دو تجارت اتومبیل راه اندازی کرد که هر دو شکست خوردند و در آخر در سن ۴۵ سالگی کارخانه ی فورد رو تأسیس کرد. هم اینکه، آرتور هَری برنستین که کل زندگیش رو صرف نوشتن کرده بود، در سن ۹۶ به یکی از نویسندگان پرفروش تبدیل شد. وقتی که در آخر موفق می شید، متوجه میشین که راهی که طی کرده اید، بهترین بخش از این موفقیت بوده.

۳. مشغولیت برابر با تولید کننده بودن نیس

به دور و بری ها تون نگاه کنین. همه ی اونا مشغول به نظر می رسند، از یه جلسه به جلسه ی دیگه می روند و بسیار کار می کنن. با این حال چه تعداد از اونا واقعا تولید کننده هستن و در مراحل بالای موفقیت قرار دارن؟ موفقیت به وجود اومده بوسیله حرکت و فعالیت نیس، بلکه از تمرکز شکل می گیرد؛ یعنی مطمئن شید که از زمان تون به طور کا رآمد و تولید کننده استفاده کرده اید. تعداد ساعات شما در روز مانند دیگرونه، پس هوشمندانه ازش استفاده کنین. هم اینکه یافته های و نه تلاش های تون، مهم هستن. پس مطمئن شید که تلاش های تون در جهت انجام تکالیفی هستن که به نتیجه منجر می شن.

۴. کنترل تون همیشه کمتر از میزانیه که می خواهید

شرایط بسیاری در زندگی هست که باعث کاهش کنترل بر یافته های می شه. با این حال می تونید کنترل کنین که تا چه حد به چیزایی که خارج از کنترل تون هستن عکس العمل نشون بدید. عکس العمل شما چیزیه که یه اشتباه رو به یه تجربه ی یادگیری تبدیل می کنه و شما رو مطمئن می سازه که با یه پیروزی، اعتماد به نفس کاذب پیدا نمی کنین. شما نمی تونید در هر مقابله ای پیروز شید اما با نگاه درست، همیشه می تونید برنده باشین.

۵. شما مثل آدمایی هستین که زمان تون رو با اونا سپری می کنین

باید بسیار علاقه مند باشین که دور و بر تون پر از آدمایی باشه که الهام بخش تون هستن و در شما «میل به بهتر بودن» رو ایجاد می کنن. اما با آدمایی که به شما احساس منفی القا می کنن، چیکار باید کرد؟ به چه دلیل به اونا اجازه می بدید که بخشی از زندگی تون باشن؟ هرکی که باعث می شه احساس بی ارزشی، اضطراب یا بی اشتیاقی کنین، در حال تلف کردن وقت شماس و شاید باعث می شه شمام مثل خودش شید. زندگی کوتاه تر از اون هستش که زمان تون رو با اینجور آدمایی سپری کنین، پس اونا رو از زندگی تون خط بزنین.

۶. بزرگ ترین مشکلات ، ذهنی هستن

تقریبا همه ی مشکلات به دلیل اینه که ما در زمان سفر می کنیم؛ به گذشته فکر می کنیم و حسرت کارایی که انجام داده ایم رو می خوریم، آینده رو تصور می کنیم و در مورد اتفاق هایی که هنوز اتفاق نیفتاده ان مضطرب می شیم. بسیار آسونه که به گذشته بریم یا در آینده سیر کنیم، اما هر زمان این اتفاق واسه تون اتفاق افتاد، بدونین که نگاه تون رو از چیزی که در کنترل تونه، یعنی زمان حال، از دست داده اید.

۷. ارزش شما باید داخلی باشه

درس زندگی دیگری که می تونید بیاموزید اینه که زمان و انرژی خودتون رو با مقایسه ی خودتون با بقیه از دست ندین. وقتی که به خاطر کاری که انجام داده اید احساس خوبی دارین، اجازه ندین نظرات یا نتیجه های کس دیگه ای، این احساس رو از شما بگیره. با اینکه شدنی نیس که عکس العمل های تون به چیزی که بقیه در مورد شما فکر می کنن رو به طور کامل از بین ببرین، احتیاجی نیس که خودتون رو با بقیه مقایسه کنین و همیشه می تونید نظرات بقیه رو جدی نگیرید. با این کار، هر چی بقیه فکر کنن یا بکنن بی اهمیته و ارزش شما از درون تون ناشی می شه. صرف نظر از اینکه بقیه در مورد شما چه فکری می کنن، یه نکته قطعیه: شما هیچ وقت به همون خوبی یا بدی که اونا می می گن نیستین.

۸. همه حامی تون نیستن

در واقع بیشتر ادما از شما پشتیبانی نمی کنن. بعضی از افراد شما رو با منفی بافی، خشونت منفعلانه، خشم یا حسادت اشباع می کنن؛ اما هیچ کدوم از این ها مهم نیس، چون به قول دکتر سوس، نویسنده ی آمریکایی:

آدمایی که مهم هستن (به منفی بافی ها) اهمیت نمی بدن، و آدمایی که (به منفی بافی ها) اهمیت میدن مهم نیستن.

شاید نمی تونید پشتیبانی همه رو جلب کرد و شک نداشته باشین نمی تونید تموم زمان و انرژی تون رو صرف کنین تا بر آدمایی که حامی تون نیستن پیروز شید. توجه نکردن به نظرات کسائی که مهم نیستن، زمان و انرژی شما رو واسه افراد و چیزایی که واسه تون اهمیت دارن، نگه می داره.

۹. کمال وجود نداره

هدف تون رو کمال تعریف نکنین چون وجود نداره؛ چراکه آدم ها به دلیل ذات شون جایزالخطا هستن. وقتی که هدف شما کمال باشه، همیشه حس غر زدن از شکست دارین که باعث می شه بخواین دست از تلاش بکشین یا کمتر تلاش کنین. و در آخر کل وقت خود رو صرف افسوس خوردن واسه شکست در رسیدن به چیزی یا اون چیزی که باید به شکل متفاوت انجام می دادین، می کنین. به جای اینکار باید از چیزی که به دست آورده اید هیجان زده باشین و واسه اون چیزی که قراره در آینده به دست بیارید اشتیاق داشته باشین.

۱۰. ترس اولین منبع حسرته

وقتی همه چیز انجام شد و تموم شد، به خاطر شانس هایی که داشتین و استفاده نکردید بیشتر از شکست های تون تأسف می خورین. از خطر کردن نترسین. افراد بیشتر می می گن: «بدترین اتفاقی که ممکنه برات بیفته چیه؟ تورو خواهد کشت؟» با این حال، مرگ بدترین چیزی نیس که می تونه واسه تون اتفاق بیفته؛ بلکه بدترین اتفاق اینه که اجازه بدید از درون بمیرید، در حالیکه هنوز زنده هستین.

جمع بندی: دست به کار شید

افراد موفق هیچ گاه دست از یادگیری برنمی دارن. اونا از اشتباهات شون درس گرفته و از پیروزی های شون یاد می گیرند، و همیشه خودشون رو واسه بهتر شدن، تغییر میدن.

برگرفته از: linkedin

 

نکات مدیریتی ابرقهرمانان مارول

در میان کاراکترهای فیلما درسای مدیریتی نهفتهه که در ادامه ۵ نکته مدیریتی ابرقهرمانان مارول رو میگیم.

تازگیا ابرقهرمانان مارول تونسته ان با حضور خود در پرده ی نقره ای، همه رکورد های فروش سینما رو در مورد ی های جور واجور بشکنن و طرفداران فیلم های کمیک بوکی ده ساله که ماجراهای هیجان انگیز اونا رو دنبال می کنن.

تازگیا گل سرسبد این فیلم ها یعنی Avengers: Infinity Wars اکران شده و همه تلاش دارن تا با مشاهده ی این فیلم از شکوه و عظمت یه دنیای خیالی لذت ببرن اما در میون این کاراکترهای خیالی، درس هایی واقعی وجود دارن که اگه شخصی باهوش با نکته سنج باشه، می تونه از اونا استفاده کنه.

سرفصل محتوا

  • ابرقهرمانان مارول
    • ۱. کاپیتان آمریکا: براساس توانایی ها و توانایی های تیمتون جلو رفتن کرده و اونا رو در نظر بگیرین
    • ۲. مرد آهنی: خوش بگذرونین و همه چیز رو جدی نگیرید
    • ۳. پلنگ مشکی: جسور باشین و از تغییر روش نترسین
    • ۴. تور: با تغییرات موافق باشین و هیچوقت به یه توانایی تکیه نکنین
    • ۵. استارلُرد: تیمی جور واجور از اعضایی با ویژگی های منحصر بفرد تشکیل بدید

ابرقهرمانان مارول

هنر هفتم براساس ی الهام بخشی، ایجاد انگیزه و بعضی مواقع نمایش دنیا از زاویه ی دیگه بنا شده. پس اگه براساس همین تعریف جلو رویم، میتونیم این کاراکتر ها رو از زاویه ی دیگری دیده و با الهام گرفتن از اونا زندگی کاری خود رو با انگیزه ی بیشتری ادامه بدیم.

شمار ابرقهرمانان مارول در این فیلم به ۷۶ نفر می رسد که هر کدوم از اونا ویژگی ها، توانایی ها و نقاط ضعف منحصر به فردی در خود دارن اما بعضی از همین کاراکتر ها در نقطه ای از زندگی خود انتخاب های جالبی انجام میدن که هر کدوم درس های مختلفی واسه ذهن کنجکاو مخاطبان در خود دارن.

در میون این ۷۶ قهرمون، ۵ کاراکتر وجود دارن که می توان اونا رو به گونه ی متفاوتی نظاره کرد و درسهای خیلی از اونا گرفت.

۱. کاپیتان آمریکا: براساس توانایی ها و توانایی های تیمتون جلو رفتن کرده و اونا رو در نظر بگیرین

کاپیتان آمریکا

«من نمی توانم نماینده ی دولت باشم. من صدای مردمم.»

کاپیتان آمریکا از اول یکی از قهرمانان ظاهری مارول به حساب می رود. اون با مسائلی که براش اتفاق بارها تفکراتش دچار تغییر قرار گرفت.

بعضی وقتا قهرمون بود و همه با اون بودن، بعضی وقتا براساس اخلاقیات خود مجبور می شد دوستی ها و پشتیبانی از نفرات خود رو به قهرمون بودن ترجیح بده اما فارق از این مسئله همیشه تیم خود رو پشتیبانی می کرد و پشت اونا بود.

شخصیت اون به گونه ای اس که همیشه تلاش می کنه براساس قدرت های هر کدوم از اعضای گروه، تیم رو رهبری کرده و به موقع از بقیه دفاع کنه. اتفاقی نیس که بیشتر مواقع یه سپر اسلحه اصلی اون به حساب می رفت.

درس مدیریتی: موقع کار ممکنه اولویت های کاری ذهن شما رو درگیر کنن اما باید حواستون باشه که هر شرکتی از نفراتش تشکیل می شه. باید به اونا توجه کرد و با پشتیبانی از اونا تیم رو هم جهت با رسیدن به هر هدفی پشتیبانی کرد.

۲. مرد آهنی: خوش بگذرونین و همه چیز رو جدی نگیرید

مرد آهنی

«همیشه مطمئن باش هر چی بشه من از اون لذت میبرم.»

آیرون من در چهار صفت خلاصه می شه؛ نخبه، میلیاردر، بشردوست و خوشگذران. تونی استارک صاحب بزرگترین شرکت تکنولوژی دنیاست و برخلاف معروفیت و مسئولیت هایی که بر گردن اونه، همیشه تلاش می کنه در همه مواقع خوش بگذراند. حتی در بدترین مواقع که تهدید بزرگی واسه زمین و انسانیت هست، اون تلاش می کنه شوخی کرده، بخندهو همه چیز رو ساده بگیره.

درس مدیریتی: هیچکی دوست نداره واسه مدیری بسیار جدی یا یه شرکت که همه چیز رو جدی می گیرد کار کنه. منطقیه که وقتی واسه خوشحالی بین کار در نظر گرفته شه چون که استرس و انرژی منفی می تونه به اندازه ای ضرر داشته باشه که همه فعالیت ها و پیشرفت های یه فرد رو شدیدا تحت تاثیر قرار داده و اونا رو نابود کنه.

حتما بخونین: داشبورد مدیریتی چیه و چه فایده هایی داره؟

۳. پلنگ مشکی: جسور باشین و از تغییر روش نترسین

پلنگ مشکی

«در مواقع بحرانی دانا برج می سازه، نادان دیوار. ما باید از همه مثل خونواده دفاع کنیم.»

اون پادشاه یکی از بزرگترین و پیشرفته ترین کشور های دنیاست که پادشاهان قبلی اش همیشه اون رو از دید جهانیان مخفی کرده ان. اون بعد از اینکه بوسیله دشمن خود شکست قاطعی خورد، دید جدیدی پیدا کرد و جسارت رو چاشنی کار خود کرد تا با دشمنانش مقابله کنه.

اون پس از شکست دادن دشمنانش، این کشور رو به دنیا معرفی کرد تا روش هدف دار و ایده های جدیدی یافته و رستگاری بشر رو دنبال کنه.

درس مدیریتی: به عنوان یه مدیر ممکنه شما همیشه درست نگید. باید این رو پذیرفته و به منتقدان خود گوش بدید. بعضی مواقع ممکنه فهمیده باشین که اشتباه می کردین. در این موافق نترسین، جسور باشین و اشتباهتان رو قبول کنین. فقط در این صورت میتونین که راه درست رو واسه خودتون پیدا کنین.

۴. تور: با تغییرات موافق باشین و هیچوقت به یه توانایی تکیه نکنین

تور

«قدرت خدایی درون منه، نه در چکشم. چکش من تنها وسیله ای واسه تمرکز نیروی منه.»

خدای تندر و گردباد در آخرین ماجراجویی اش با یه مشکل اساسی برخورد. خواهرش که از قدرتی ماورا الطبیعه بهره می برد، یهو ظاهر شد و چکش ایشون که مرکز قدرش بود رو نابود کرد.

تور پس از این بدترین اتفاقات رو تجربه کرد تا فهمیده باشه توانمندی ایشون در چکشش مخفی نبوده و این خودشه که اصل قدرتش هستش. پس بهتره خود رو باور کرده و دیگه واسه از دست دادن چکشش غصه نخورد.

درس مدیریتی: وقتی با شکست مواجه می شید یا یکی از بهترین وسیله و نیروی خود رو از دست می بدید، بهتره باور کنین که دنیا به آخر نرسیده. دنبال راه دیگه رفته و یه فرد، وسیله یا روش هدف دار جدید در پیش بگیرین. انعطاف پذیری بهترین راه جلوگیری از اتفاق افتادن اینجور اتفاقیه.

حتما بخونین: چگونگی مدیریت مالی افراد پولدار

۵. استارلُرد: تیمی جور واجور از اعضایی با ویژگی های منحصر بفرد تشکیل بدید

استار لرد

«من نصف زندگی رو در محاصره ی دشمنانم بودم. خوشحال هستم اگه در میان دوستانم بمیرم.»

استارلُرد یه فرد تنها بود که علاقه ای به همکاری با کسی نداشت اما کم کم در شرایطی قرار گرفت که مجبور شد با دیگه افراد رابطه برقرار کرده یا حتی رهبری شون کنه. باحال اینجا بود که این تیم شامل آدمایی می شد که هیچ ربطی بهم نداشتن.

یه راکن موشک بدست، آدم کشی قهار، جنگجویی دیوونه و یه درخت، تیم اون رو تشکیل می دادن که هر کدوم توانای های مخصوص خود رو داشتن. اعضای این تیم در اول قادر نبودن با همدیگه همکاری کنن اما کم کم فهمیدن که واسه رسیدن به موفقیت چاره ای جز همکاری ندارن.

درس مدیریتی: تحقیقات نشون می دهد یه تیم متفاوت که از آدمایی با توانایی های جورواجور تشکیل شده است، می تونه کارایی، سوددهی و خلاقیت بیشتری رو به ارمغان آورد. رهبران باهوش می تونن با استفاده افراد متفاوت، وسعت ی بالایی از تجربه رو جفت و جور کنن که همه نقاط ضعف تیم رو پوشش بدن.

منبع:prospectsasean

نورومارکتینگ یا بازاریابی عصب‌پایه Neuromarketing چیست؟

نورومارکتینگ نوع جدیدی از بازاریابیه که علوم مدیریت، عصب شناسی، روانشناسی و شاید هم انگار هنر به هم پیوند می خورند.

علم و کسب و کار، رابطه ای دیرینه و بر اساس دوستی و بعضی وقتا انزجار با هم داشته ان. در اواخر دهه ی ۵۰ میلادی بود که دانشگاهیان کم کم کمی سر از کتاب و مباحثه برداشتند و باب همکاری با مؤسسات اجرایی و تبلیغاتی رو باز کردن.

همون طور که می دانیم یه بازاریاب واسه تدوین روش هدف دار بازاریابی خود به علم کافی در مورد بازار نیاز داره. بازاریابان اطلاعات رو از راه تحقیقات بازار کسب می کنن. تحقیقات در معنی عام، یه جریان اطلاعات رو به زیاد شدنه که از راه اون می توان درباره ی چیزی که به طور کاملً شناخته شده نیس، اطلاعات به دست آورد.

تحقیقات بازاریابی درباره ی تحقیق کردن در مورد بازار شامل نیازای مشتریان، رقبا، فرصت ها و تغییرات بازاره.

بعضی از فعالیت های تحقیقات بازار عبارتند از:

  1. شناسایی اندازه ی بازار بالقوه
  2. تجزیه وتحلیل سهم بازار
  3. تجزیه وتحلیل اندازه فروش
  4. مطالعه در مورد گرایشهای جدید کسب وکار
  5. پیش بینی های کوتاه مدت در مورد بازار
  6. مطالعه ی اجناس رقبا
  7. پیش بینی های بلندمدت در مورد بازار
  8. مطالعه در مورد قیمت
  9. آزمایش اجناس جدید
  10. تعیین صفات ممیزه ی بازار

تحقیقات بازار، نبض هر سازمان بازرگانی، تجاری و غیرتجاریه؛ با اینحال، در بین ۳۰ سال گذشته وجهه ی علمی اون بیشترً منحصر به علوم ریاضی و آمار و ارقام بود و کمتر از علوم روانشناسی و پزشکی در بازاریابی استفاده می شد. مفاهیم آماری مانند حجم نمونه، انحراف ملاک، و… همه و همه واژگانی مأنوس در بازاریابی و تحقیقات بازار هستن. اما آخرسر با مشاهده ی کمبود های روش های سنتی تحقیقات بازاریابی، کم کم مباحثی مثل روانشناسی خرید، وارد دنیای بازاریابی شد و شناخت ذائقه ی واقعی مصرف کنندگان و چرایی خرید اونا، در دستور کار بازاریابان و محققان بازار قرار گرفت.

به باور بعضی از محققان و دست درکاران کسب وکار، تحقیقات سنتی بازار و روش های بازاریابی سنتی- شامل تبلیغات، روابط عمومی، برندسازی، و روابط شرکتی- به پیکره ای بی جون تبدیل شده و خیلی از آدمایی که در چارچوبهای بازاریابی سنتی فعالیت می کنن، شایدً نمی دانند که بر چارچوبی سست تکیه کرده ان. اما حقیقت تلخ همینه و دلایل روشن بسیاری بر این ادعا هست، از اون جمله:

۱- خریداران دیگه مانند گذشته به حرف های ما گوش نمی بدن.

تحقیقات بسیار نشون از اون دارن که ارتباطات سنتی بازاریابی ً دیگه کارآیی ندارن، چون که مشتری اطلاعات لازم خود رو به روش ی خود دریافت می کنه، اونم بیشتر به واسطه ی اینترنت و منابع خارج از سازمان، مثل تبلیغات دهن به دهن و بررسی نظرات و تجارب بقیه مصرف کنندگان. امروزه در دنیای مجازی هم تعداد زیادی تالار هم اندیشی واسه رد و بدل کردن نظر در مورد اجناس هست. تبلیغات به شکل الان اون واسه مخاطبان جاذبه ای نداره و مغز اونا رو درگیر نمی کنه و خیلی راحت به فراموشی سپرده می شه.

۲- مدیرعاملان بردباری خود رو از دست داده ان.

در مطالعه ای که در سال ۲۰۱۱ در گروه های بازاریابی فورنیز واقع در لندن روی ۶۰۰ مدیرعامل و تصمیم گیر انجام شد، ۷۳ درصد از اونا اعلام داشتن که مدیران بازاریابی بدون قابلیتهای کسب وکاری لازمن و توانایی ایجاد رشد و رشد و ثروت افزایی واسه سازمان رو ندارن؛ ۷۲ درصد از مدیران نامبرده هم از اینکه مدیران بازاریابی قادر به ارائه ی هیچ گونه توضیحی نیستن در مورد اینکه چیجوری بودجه هایی که مطالبه می کنن قراره به پیشرفت برسه، ضایع و خیت شده بودن.

کاستیای موجود در بازاریابی سنتی موجب شد تا اولین بار در سال ۱۹۹۰، معنی نورومارکتینگ که در واقع ترکیبی از دو علم بازاریابی و عصب شناسیه و از وسایل نوین تحقیقات بازار به حساب می رود، از طرف استادان برجسته ی دانشگاه هاروارد بررسی بشه. با این حال پروفسور آل اسمیدز، از برندگان جایزه ی نوبل اقتصاد رو به عنوان پدر نورومارکتینگ می شناسن، چون که اولین بار ایشون بود که در سال ۲۰۰۲ واژه ی نورومارکتینگ رو به صورت رسمی به وجود آورد و استفاده کرد.

محققان به این نتیجه رسیده بودن که همزمان با پیشرفت ی انفجارگونه ی فناوری و از بین رفتن مرزبندیها میان شاخه های جور واجور علوم، لازمه بازاریابی و مخصوصا تحقیقات بازار هم از شکل سنتی خود فاصله گیرد و ابزاری دقیق و علمی رو در اختیار داشته باشه که متناسب و لایق فضای بازارهای امروزین باشه.

نورومارکتینگ، دانشیه که با بهره مندی از تحقیقات علوم جور واجور، بر اون هستش تا تصمیم گیریهای آدم رو بررسی کنه که بیشترً به صورت ناهشیار و در مغز ایشون صورت می گیرد. در نورومارکتینگ احتیاجی نیس تا از فرد سوال کنیم تا به تصمیمهای اون پی ببریم بلکه، هدف رسیدن به اعماق ذهن مخاطبه.

همون طور که می دانیم مغز آدم به عنوان مرکز فرماندهی جسم، مسئولیتهای خیلی از جمله تصمیم گیری رو رو دوش داره؛ از سویی تلاش همیشگی بازاریابان و محققان بازار این بوده تا بر فرایندهای تصمیم گیری مصرف کنندگان و چند و چون اون تسلط پیدا کنن. تصمیم گیری بخش مهمی از زندگی شخصی و شغلی هر کدوم از ما رو تشکیل می دهد. تصمیم گیرندگان آدمایی هستن که مسئولیت قضاوت یا انتخاب بین دو یا چند راه حل و یا پدیده رو رو دوش دارن و این قضاوتها و انتخابها چه در زندگی شخصی و چه در محیط کار، با هر پُست و مسئولیتی، گاه می تونه بسیار مهم و حیاتی باشه.

از سویی، تصمیم گیریها بیشتر از اینکه عقلانی و براساس ی دلیل آوردن باشن، احساسی هستن و حتی تصمیم گیریهای عقلانی هم بدون کمک جنبه های احساسی، هیچ گاه فرصت عملی شدن پیدا نمی کنن. در واقع این احساسات هستن که باعث علاقه مندی ما به یه برند خاص می شن. با اینحال، روش های سنتی در شناخت وجود حقیقی تصمیم گیری ضعیف هستن.

یافته های تحقیقات دانشگاه نورث وسترن نشون می دهد که مغز با تصمیمات بسیار پیچیده ای سروکار داره و می تونه این اطلاعات رو از فرد مخفی کنه تا ایشون ندونه که چیجوری این تصمیمها اتخاذ می شن. این بدون معنا هستش که خیلی از تصمیمات در سطح ناخودآگاه افراد رخ می دهد. شاید تا حالا به دقت درباره ی این حقیقیت که حتی برداشتن یه لیوان چای بیان کننده مجموعه ای از تصمیمات پیچیده در مغزه، فکر نکرده باشین، اما واقعیت اون هستش که در یه همچین موقعیتی ما باید تصمیم بگیریم که دست خود رو به کدوم جهت حرکت بدیم، لیوان رو گرفته و به سمت دهنمون بلند کنیم و تموم این حرکات باید بدون ریختن محتویات لیوان انجام شه. البته این تصمیم گیریها مثل بسیاری دیگه از تصمیمات ما، در سطح ناخودآگاه مون رخ میدن.

در بحث کسب وکار هم واقعیت موجود اون هستش که هممون مصرف کننده و مجبور به تصمیم گیری هستیم. خواه یه منزل باشکوه بخریم و یا یه قوطی نوشابه، خرید بخش جدایی ناپذیر از زندگی روزمرّه ی هممون هستش. همین مسأله موجب شده تا هر روز در برابر سیلی از اطلاعات و پیامهای بازاریابی قرار گیریم.

آگهی های تلویزیونی، بیلبوردهای اتوبانی، تبلیغات محیطی، تبلیغات اینترنتی، پیامکی و تلفنی، همه روزه ما رو به شکلی مسلسل وار مورد هدف قرار میدن. اما خیلی از این تیرهای اطلاعاتی سرگردان، به خطا می روند و یا درست به نشونه نمی خورند. تبلیغات در عصر رقابتی و پرتنش حاضر یکی از سختی بارترین کارا به حساب می رود و خیلی از پیامهای تبلیغاتی یا اصلاً وارد دنیای ما نمی شن و یا در حافظه ی ما جاودانه نمی شن و در نتیجه هیچ تأثیری در چگونگی ی تصمیم گیری ما بر جای نمی گذارن. نکته اینجا هستش که ذهن و مغز ما آدما به طور دائمی مشغول جمع آوری و پالایش اطلاعاته.

بعضی اطلاعات وارد حافظه ی ما می شن اما بسیاری دیگه این بخت رو نمی پیدا کنن و به پرتگاه ی فراموشی سپرده می شن؛ این روند ناخودآگاه و به صورت آنی رخ می دهد.

یافته های تحقیقات و یافته ها هم نشون دهنده اون هستش که چیزی در حدود ۸۵ تا ۹۵ درصد از تصمیمات آدم در سطح ناخودآگاه اون رخ می دهد.

کشف چیزی که در مغز ما می گذره که برند یا محصولی رو به محصول دیگه ترجیح می بدیم و چه اطلاعاتی از فیلتر مغزی ما می گذره و کدوم اطلاعات فرصت ورود به حافظه رو نمی یابد و به فراموشی سپرده می شه، کلید ساخت برنده هایی موثر و قوی در آینده هستش.

نورومارکتینگ کلید گشودن افکار، احساسات، و امیال ناخودآگاهیه که موجب برانگیختن ما به خرید می شن. مجله ی نیوساینتیست هم در یکی از شماره های خود اقرار می کنه که: نورومارکتینگ، روِیای بازاریابان واسه ورود به دنیای درون و مغز مشتریان رو به حقیقت تبدیل کرده.

  • شروع ورود به داستان نورومارکتینگ

ایرادی اساسی در روش های بازاریابی سنتی موجب اون شد تا بازاریابان با همکاری عصب شناسا و کارشناسان علوم مغزی، به فکر ایجاد این روش بیفته: اون چیزی که مردم به زبون می بیارن، حتماً با اون چیزی که تو ذهن اونا می گذره، یکی بودن نداره!

این سخنان کامل نوبل، مدیر اجرایی بخش اروپایی شرکت صاحبنام نوروفوکوسه؛ اون واسه اثبات حرفه های خود نمایشی مهیج رو در زیرزمین یه باشگاه باشکوه در لندن ترتیب داد. مردی با کلاهی قهوه ای رنگ به سر، مشغول تماشای یه آگهی تبلیغاتیه. مشتی سیم از کلاه اون پایین اومده و به یه لپ تاپ وصل شده.

پشت سر اون هم یه صفحه ی نمایش بزرگ، مجموعه ای از خطوط و چیزی مثل یه اکولایزر۲ گرافیکی رو نشون می دهد. گویی با پخش آگهی، این خطوط به ظاهر بی معنا اما واقعاً با حجم اطلاعات فوق العاده فراوون و قابل تفسیر، بالا و پایین می شن و همیشه در نوسان هستن. در واقع هر کدوم از این خطوط معنایی داره و تحلیل اون می تونه کارساز باشه.

الان شاید بشه نورومارکتینگ رو آخرین بچه خلف عصب شناسی و علوم مربوط به اون دونست. این علم حیرت انگیز و نوظهور، نقشه ی ذهنی مشتریان رو در اختیار مدیران بنگاههای اقتصادی و بازاریابان می گذارد. نورومارکتینگ درک بهتر کارکرد مغزه تا بشه عملیات بازاریابی و فروش رو بهتر کرد.

اگه قبول کنیم که هر کدوم از ما در موقع خرید دست به عملی از نوع تصمیم گیری می زنیم، پس در هر خرید، یه فعالیت ذهنی پیچیده انجام می بدیم. فعالیتی که بشدت درگیر مسائل روانیه.

هدف اصلی نورومارکتینگ اینه که اطلاعات ناپیدا رو از مغز مردم استخراج کنه. پس، در نورومارکتینگ از مردم هیچ سؤالی پرسیده نمی شه بلکه، اطلاعات مستقیماً بیرون کشیده می شن.

نورومارکتینگ دروندادهای خود رو از راه دستگاه ها و وسیله عصب شناسی مثل دستگاه های نام آشنای ام آر آی می گیرد، فرقش اینه که اسکنهای گرفته شده، کاربردی غیر از درمان دارن.

پس به طور خلاصه می توان گفت: مهمترین هدف نورومارکتینگ، بررسی واکنشهای مغزی، هیجانی، و یا ادراکی ذهن مشتری در برابر محرکهای بازاریابیه. همون طور که گفته شد، محققان نورومارکتینگ از فناوریهای مختلفی واسه درک عکس العمل مصرف کنندگان بهره می برند تا به شرکت ها کمک کنن واسه ایجاد برند، تولید و طراحی اجناس جدید، رفع اشکال از اجناس قبلی، ساخت پیامها و تبلیغات موثر، بسته بندی، و برگزاری کمپینهای بازاریابی تمهیداتی رو در نظر بگیرن که هر چی بیشتر واسه ذهن مصرف کننده مورد پسند باشه.

اگه علم عصب شناسی رو در دوران نوزادی خود در نظر بگیریم، بازاریابی عصب پایه یا نورومارکتینگ هنوز در دوران جنینی به سر می برد. بازاریابها تازگیا در جریان احتمال امکان بررسی مغز مشتریان و رسیدن به اطلاعاتی در مورد ی محصول، ترجیحات مشتریان و آزمایش تاثیر اجناس و تبلیغات قرار گرفته ان.

منبع: همشهری آنلاین

 

نه روش کسب CTR های بالاتر از گوگل در وردپرس

محتوای خوبی که از نظر بازدیدکنندگان ارزش خوندن دارن در گوگل رتبه بندی و صاحب امتیاز می شه. اما بعضی وقتا محتوای سایت ما مناسبه ولی به اندازه کافی از اون بازدید نشده! پس چاره چیه؟
اینجا ترفندهایی واسه افزایش click throughs rate یا کسب CTRای بالاتر در وردپرس و جلب توجه موتورهای جستجو هست.

کسب CTRای بالاتر در وردپرس
یه روش عالی واسه بیشتر دیده شدن، اعمال تنظیمات درست SEO با به کار گیری پلاگین مربوط به سئوی WordPressه. اما این کار فقط اولین قدم در کسب CTRای بالاتر در وردپرسه و گامای دیگری واسه جلب توجه موتور جستجو نیازه. در ادامه ۹ فوت وفن باحال رو واسه افزایش ترافیک سایت ورپرسی معرفی میکنیم.
همیشه در نظر داشته باشین که این ترفندها نمی تونن اندازه کلیک محتوای بد رو زیاد کنن یا اندازه بازدید مطالب ضعیف رو بهتر کنن. پس در اولین مرحله به محتوای خوب واسه افزایش ترافیک نیازداریم به کار گیری این موارد در کنار تحریر مطالب مناسب موثر خواهدبود.

۱- طرح بازبینی- ستاره دار کردن محتوا
ریچ اسنیپت گوگل از محتوای بررسی و بازبینی شده پشتیبانی می کنه. این گزینه به شما اجازه میده تا رتبه و ستاره های خود رو در یافته های جستجوی Google نمایش بدید.

در هر بازبینی از یه سیستم تعداد ۱ تا ۵ ستاره امتیاز داده می شه و به مرور این امتیازهای زیاد می شه. می تونین از پلاگینای زیادی که در این مورد طراحی شدن کمک بگیرین و مطالب خود رو ستاره دار کنین. این ستاره ها کمک میکنن تا محتوای شما جذاب و مفیدتر به نظر برسه و گامیه واسه کسب CTRای بالاتر در وردپرس!

۲- حذف تاریخ انتشار
بعضی از صاحبان سایت و وبلاگا بهتر می دونن مطالب خود رو به صورت روزانه نگه دارن تا سایت به عنوان یه مجموعه بکنه. این شک نداشته باشین در سایتای خبری کارکرد مناسبی داره اما وب سایتی با محتوای همیشه سبز، بهتره تاریخ رو به طور کامل حذف کنه. نشون داده شده که با این کار CTR زیاد می شه، چون احتمال داره کاربرانی محتوای مناسب اما تاریخ قدیمی رو ندیده بگیرن.

واسه حذف تاریخ در یافته های جستجو دو راه وجو داره:

کدهای پوسته خود رو ویرایش کنین و خیلی راحت همه تاریخها رو از قالب پست خط بزنین.
از یه افزونه واسه اینکار استفاده کنین.
هر دو گزینه فوق خوب عمل میکنن پس هر انتخاب باید اثر مشابهی داشته باشه. هم اینکه به این موضوع دقت لازم رو به عمل بیارین: بعضی از وب سایتا که به طور مرتبآپدیت می شن با تاریخ بهتر عمل میکنن اما واسه وب سایتایی که زمان گرا نیستن و دارای مطالب همیشه سبز هستن حذف تاریخ مناسبه.

۳- اضافه کردن سال در کنار عنوان با کدهای پی اچ پی
با در نظر گرفتن اینکه هرساله محتواهای جدید تولید و منتشر میشه کاربران هم جدیدترین و بهترین پلاگینا / تما / اجناس و… مربوط به همون سال رو جستجو می کنن. هدف این تحقیقات نوشته های هرساله و پیدا کردن جدیدترینا هستش.
در این جا باید از این نکته واسه افزایش رتبه بندی استفاده کرد یعنی سال رو در کنار عنوان خود ذکر کنین. چیزی مثل “بهترین تمای وردپرس در سال ۲۰۱۷″. که خود یکی از بهترین راه های کسب CTRای بالاتر در وردپرسه.

در این جا سوالی پیش میاد که یعنی هر سال تموم پستای خود رابروز کنم؟ تمای ۲۰۱۷،تمای ۲۰۱۸ ،تم های۲۰۱۹ و…. ؟!!

واسه دوری از انجام کارای تکراری مثل تعویض تاریخ کنار عنوان در هر سال، باید یه سال پویا رو به عنوان برچسب اضافه کنین. واسه این کار فقط کد زیر رو در فایل functions.php خود اضافه کنین:

**/

create shortcode to output the current year*

[shortcode: [year*
*/
}()function
output_year
;(;$year
=
date
(“Y&quot
;;return

$year
&quot
{
;(‘add_shortcode(‘year’,’output_year

/**

حالا شما می تونین عنوانایی مانند: “بهترین قالبای وردپرس در [year] ” بنویسین.

در پنل مدیریت برچسب [year] رو مشاهده می کنین. اما زمان بازدید از پست، کد بالا از راه پی اچ پی اجرا و فراخوانی می شه، و به طور خودکار سال جاری رو در خروجی کنار عنوان نمایش می ده و در نتیجه پست “بهترین سال” شما همیشه به روز می مونه!

۴- URL های کوتاه تر
کاربران بسیاری میگن که وبلاگای مدرن رو با URL های کوتاه دیده ان، و موقع جستجو ترجیحشان میدن. علاوه بر این بعضی تحقیقات اساسی هست که میگه URL های کوتاه تر معمولا بیشتر از URL های طولانی جذابیت دارن. و در جذب بازدیدکننده موفق تر هستن.وردپرس به شما اجازه میده ساختار URL های خود رو واسه هر پستی که نوشته اید تنظیم کنین. پس روی انتخاب نشانی هرپست دقت کنین. ساختار مربوط به لینک پستا (permalinks) شامل ۲ تا ۵ کلمه س. که راهی واسه کسب CTRای بالاتر در وردپرسه.

بیشتر افراد تمایل بیشتری نسبت به بازدید مطالب با لینکای کوتاه تر نشون میدن و در مورد محتوای اون لینک کنجکاو می شن. همیشه دقت کنین که باید اطلاعات کافی رو واسه بازدیدکنندگان کنجکاو جفت و جور کنین تا کلیک کنن. اطلاعات کافی و کوتاه !

۵- طرحای breadcrumb
breadcrumb یه روش نمایش ساده واسه ارائه راهنمایی شفاف به کاربرانه. بردکرامبای روی صفحه، معانی و محتوا رو شفاف تر نمایش میدن یعنی در یافته های جستجو به جای نمایش کل متن یه حالت نویگیشن میشه دید این حالت کمک میکنه که بازدیدکنندگان صفحات سایت رو سریعتر مرور کنن.

breadcrumbا باید به صورت برنامه نویسی واسه هر صفحه تنظیم شن تا گوگل اونا رو بشناسه و کراول گوگل (نرم افزار گوگل که صفحات رو درون پایگاه داده ایندکس میکنه.) درون اونا خوب بخزد.
هم اینکه می تونین از پلاگینایی مانند NavXT Breadcrumb واسه راه اندازی breadcrumb در سایت خود استفاده کنین البته درصورتیکه با پوسته سایت وردپرسی شما سازگارباشند.

اگه نگران چگونگی نمایش کدها هستین، می تونین صفحه خود رو در وسیله داده های ساخت یافته (structured-data/testing-tool) بررسی کنین. که پس از وارد کردن نشانی سایت، برنامه کدهای مربوطه رو از صفحه دریافت کرده و اجازه می ده چگونگی نمایش اون رو در گوگل ببینین.مانند تصویر زیر:

nullطرحای breadcrumb

که پیش نمایش breadcrumb رو به همراه کدهای مربوطه واسه کسب CTRای بالاتر در وردپرس می بینید.

۶- انتشار تاریخای بازبینی
قبل از این در تکنیکای قبلی گفتیم که تاریخا رو از پستای خود خط بزنین. که یه روش هدف دار خوبه، مخصوصا واسه محتوای همیشه سبز. اما می دونیم که این فوت وفن واسه هر وب سایتی مناسب نیس. اگه تصمیم به نگه داشتن تاریخ ارسال دارین، دست کم اون رو به طور مرتب به روزرسانی کنین و زمان تغییر رو به جای تاریخ انتشار اصلی نمایش بدید. اگه یه پست قدیمی تر دارین که در گوگل خوب عمل می کنه، باید تغییراتی رو در محتوای اون بسازین (چون گوگل می خواد تغییرات رو ببینه، نه انتشار دوباره محتوای مشابه). تلاش کنین این کار رو دست کم یه یا دو بار در سال انجام بدین. وقتی که پست رو به روزرسانی میکنین می تونین یه «تاریخ ویرایش» رو در اون نشون بدید و گوگل هم این تاریخا رو بروزرسانی میکنه.
نمونه های زیادی در گوگل میشه دید که تاریخ اصلاح شده دقیقا مشابه تاریخ انتشاره. مانند تصویر زیر:

انتشار تاریخای بازبینی

گوگل تاریخ انتشار رو به شکلی نشون داده که انگار تازگیا نوشته شده، اما اگه از پست بازدید کنین می بینین که این مطلب قدیمی و سالای قبل نوشته شده و فقط تازگیا آپدیت شده! پس اگه قصد درج تاریخ در پستای خود رو دارین یادتون باشه که هر چند وقت یه بار اونا رو به رسانی کنین تا در چشم کاربران گوگل بهتر به نظر برسین.

۷- سرعت سایت خود رو بهتر کنین
بهبود سرعت و کارکرد سایت خیلی با اهمیته. ترفندای کوچیک می تونه بهبود زیادی در UX و افزایش ترافیک سایت داشته باشه. در نتیجه با بهبود کارکرد تماشاگر عواقب خوبی از جمله افزایش بازدید و رتبه بندی سایت خود و کسب CTRای بالاتر در وردپرس میشین.
اول سرعت فعلی سایت خود رو چک کنین و سرعت فعلی رو در نظر داشته باشین. واسه این کار از وسایل رایگان مانند GTmetrix و بقیه ابزارهایی که درمقاله های قبلی با عنوان تست سرعت سایت، در همیار وردپرس منتشرکردیم کمک بگیرین.

که پس از وارد کردن نشانی در کادر مربوطه، سایت شما مورد تجزیه وتحلیل قرارمیگیرد. مانند تصویرزیر:

سرعت سایت خود رو بهتر کنین

راه های جور واجور واسه رسیدگی به کارکرد سایت و بهبود سرعت هست که تجمیعی هستن. مهم ترین مواردی که همیشه باید در نظر گرفت:

Server caching که موجب افزایش سرعت بارگذاری سایت میشه.
نصب CDN (Content delivery network) شبکه تحویل محتوا
کاهش اندازه فایلای تصویری
ارتقا به (VPS ( Virtual Private Server یا میزبانی اختصاصی مدیریت شده
یادتون باشه که تغییرات کوچیک می تونه پیشرفت بزرگی به همراه داشته باشه، به خصوص اینکه خیلی از تغییرات کوچیک در طول زمان موثر هستن .

۸- افزونه Google AMP
یه راه دیگه به کار گیری پلاگین رایگان Google AMPه که به طور خودکار سایت شما رو به عنوان یه صفحه در گوشی موبایل خیلی سریع اجرا می کنه. با به کار گیری الگوریتمای AMP که بوسیله خیلی از سازمانای بزرگ و خبره قبول شده میشه به رتبه بندی بالاتر رسید چون انگار گوگل بعضی از صفحات AMP رادر یافته های جستجو رتبه بندی می کنه، چون اونا سریع تر بارگذاری می شن و یه تجربه کاربری ساده ارائه میدن. اما بعضی از ناشران گزارش کارکرد پایین و تجربه های تبلیغاتی ضعیف در AMP گزارش کردن . همه این موارد به سلیقه شخصی شما برمیگرده. تنظیم پیکربندی AMP بسیار ساده س! هم اینکه همیشه امکان غیرفعال سازی اون هست.

۹- ساختن لینکای jump با به کار گیری پلاگینای ToC در وردپرس
جفت و جور یه جدول مشخص از محتویات (ToCsمخفف Table of Contents) در هر پست یه راه عالی واسه دریافت لینکای پرش یا jump در یافته های جستجوئه. این محتویات در (SERPS (Search Engine Results Page یا همون یافته های جستجو با برچسب “jump to” میشه دیدشون و گوگل این لینکا رو از داده های جدول محتویاتی که خوب فرمت و چیده شدن دریافت میکنه. مانند تصویر زیر:

ساختن لینکای jump با به کار گیری پلاگینای Toc

فقط باید یه جدول محتویات بسازین که هر آیتم به یه هدر خاص در صفحه شما پیوند داره. گوگل چگونگی تشخیص جدول رو می دونه و در زمان مناسب لینکای jump (پرش) رو به بازدیدکنندگان نمایش میده. این اطلاعات واسه هر پرس و جو نشون داده نمی شن و اثر این فوت وفن برافزایش CTR به اندازه متوسط رو به کمه . اما هر کاری که می تونین رو انجام بدین چون فوت وفن فوق ارزش تست کردن رو داره.

ممکنه که لینکای jump رو در خیلی از یافته های ویکی پدیا مشاهده کرده باشین، چون هر صفحه دراین سایت از یه جدول محتویات استفاده می کنه. هم اینکه می تونین نمونه هایی رو در سایتای بزرگتر مانند The Wirecutter پیدا کنین.
حالا خوبیش اینه پلاگینای زیادی با هدف ساخت جدول و حتی بعضی از پلاگینای ساخت جداول محتوا واسه کاربرانی غیر فنی وردپرس هست.

این ۹ ترفند واسه کسب CTRای بالاتر در وردپرس و افزایش محتوای وردپرس شما در Googleه.

توجه: یادتون باشه که محتوای عالی همیشه اولین گامه. اولین وظیفه شما اینه که محتوای مناسب و درست بنویسین که خوانندگان رو نگه داره.بعد از اون می تونین این تکنیکا رو اجرا و CTRا رو زیاد کنین.

منبع: همیار وردپرس

نه رمز موفقیت کارآفرینان از زبان جک دورسی خالق توییتر

سرفصل محتوا

  • توییتر یه جور سرویس شبکه اجتماعی آنلاینه که به کاربرانش امکان می دهد با ۱۴۰ کاراکتر، پست های متنی بفرستن. جک دورسی خالق این شبکه اجتماعی در مارس ۲۰۰۶ اون رو ایجاد و چند ماه بعد راه اندازی کرد. امروزه توییتر کاربرد اجتماعی و ارتباطی پیدا کرده و دومین شبکه اجتماعی پرطرفدار پس از فیس بوکه.
  • ممکنه اون رو به عنوان بنیانگذار سریالی توییتر(Twitter) و اسکوئر(Square) بشناسین. اما می دونستید دورسی یه ماساژور دارای مدرک  بود که به صورت تفریحی کار طراحی و مد انجام می داد؟
  • شرکت های دو میلیارد دلاری جک دورسی موفق و پررونق هستن. اما دورسی هنوزم از اتوبوس واسه رفتن به سرکار استفاده می کنه. هرکاری که دورسی انجام می دهد از کارایی روزمره صبحگاهی بدون تغییرش گرفته تا اصرار اون به داشتن یه مدل موی باحال و هم اینکه عادات و نگاه های ایشون همه ستون های اصلی موفقیت های پشت سر هم اون هستن. اما ببینیم  از نظر جک دورسی، بنیانگذار توییتر و اسکوئر رمزهای موفقیت کارآفرینان در چیه:
  • ۱- با ایده شروع کنین
  • دورسی می گوید تصور غلطی که هست اینه که کارآفرینان موفق کاری می کنن که رئیس خودشون باشن، و بعد به دنبال ایده می گردند. به دلیل آوردن ایشون بیشتر کسب و کارا وقتی موفق می شن که بنیانگذاران اون ها برعکس عمل کنن.
  • ۲- یه شرکت شفاف بسازین
  • در طول تموم جلساتی که در ادارات مرکزی اسکوئر برگزار می شه، بعضی های یادداشت ورداری می کنن و بعد این یادداشت ها رو واسه تموم کارمندان این شرکت می فرستند. دورسی می گوید:” این یادداشت ها اطلاعات همه رو تو یه سطح نگه می دارن، اما امتیازات دیگری هم دارن. این که تموم دیدگاه ها و نظرات جدید و جورواجور رو دریافت می کنیم و کاری می کنیم آدم ها به روش های جور واجور فکر کنن و خلاقیت های بیشتری رو در سازمان ایجاد کنن. “
  • ۳- منتظر بمونین تا زمان اومدن ایده بزرگ فرا برسه
  • در اول ایده توییتر در سال ۲۰۰۰ به ذهن دورسی رسید. اما فرستادن پیام کوتاه هنوز کار بزرگی نبود. آمریکایی ها به صورت میانگین تنها ۳۵ متن در ماه ارسال می کردن. دورسی می گوید:” به سرعت فهمیدم …هیشکی دیگه دستگاه پست الکترونیکی موبایل نداره، پس این سیستم انگار بلااستفاده بود. در سال ۲۰۰۶ روزی که منتظرش بودم فرا رسید. آمریکایی ها هر ماه بیشتر از اون که تماس تلفنی بگیرن، پیام متنی ارسال می کردن.” جک دورسی سرویس شبکه اجتماعی توییتر رو در ماه مارس شروع و در ژوئیه همون سال راه اندازی کرد. وقتش رسید، زمان مناسب بود و توییتر گل کرد.
  • ۴- مسیرهای شغلی همیشه مسیرهای مستقیمی نیستن
  • درست قبل از راه اندازی توییتر، دورسی در دانشکده طراحی مد، مشغول طراحی  لباس بود. کارای مشخص و جدی مثل تصویرگری و ماساژ درمانی داشت.  پس به چه دلیل عزمشو جزم کرد به سراغ برنامه نویسی و کارآفرینی بره؟ ایشون می گوید: ” اون ها وسایل مورد نیازم بودن تا چیزی که رو دلم می خواست، بسازم.” اون امیدواره روزی شهردار نیویورک شه.
  • ۵- به روزمرگی باور داشته باشین
  • دورسی هر روز صبح اش رو به یه شکل شروع می کنه: اون صبح ها دو تخم مرغ آب پز با سس سویا و یه برش توت فرنگی می خورد. ایشون تموم هفته ی خود رو با دقت برنامه ریزی می کنه. دوشنبه روز مدیریته. در شرکت اسکوئر یه جلسه فکری و عملی داریم و در توییتر یه جلسه کمیته عملیاتی. سه شنبه روز محصول، مهندسی و طراحیه. چهارشنبه روز بازاریابی، رشد و پیشرفت و ارتباطاته. پنجشنبه روز مشارکت و پیشرفت دهندگانه. جمعه هم روز مصاحبت و فرهنگ.
  • ۶- رسیدن به کمال از راه سادگی
  • ۱۴۰ حرف، تموم اون چیزیه که از توییتر نصیب تون می شه.هیج جایی واسه هجاهای غیرضروری وجود نداره. دورسی دوست داره ایده های پیچیده رو دریافت و بقایای مفهومی اون رو حذف کنه، پس فقط می تونید روی چیزای بسیار مهم تمرکز کنین. جک می تونه تو یه کلمه هدف شرکت ها رو عنوان کنه. در مورد توییتر این کلمهارتباط است و در مورد اسکوئر این کلمه تجارت.
  • ۷-  یادداشت ها رو نگه دارین
  • همه تاریخ گذاری ها به دوره دبیرستان برمیگرده، مدت ها قبل از اون که دورسی شرکت هاش رو بسازه، یادداشت های خود رو نگه می داشت و حالا می گوید این بهترین کاریه که تا حالا در زندگی خود انجام داده.
  • ۸- رابطه و همکاری دو اصل کلیدی هستن
  • دورسی می گوید اگه دو بخش اداری دارین که با هم رابطه  ندارن، یا دو نفر که نمی تونن با هم همراه باشن، این اختلاف نظر در محصولی که عرضه می کنین خودشو نشون می دهد و مشتریان شما این اختلاف نظر رو می بینن. شما مشکلات شرکت تون رو به میان مشتریان تون می برید، که کاری گستاخانه و خودخواهانهه. ” ما از طراحی و مهندسی شرکت و سازمان به اندازه محصول و سرویسی که می سازیم، مطمئن هستیم.”
  • ۹- از تعطیلات آخر هفته خوب استفاده کنین
  • بعضی ها تصور می کنن که آخر هفته ها بهترین زمان واسه انجام اضافه کاریست تا در کارا پیش بیفتن. اما خیلی از افراد موفق عادت به انجام این کار ندارن. روزای آخر هفته روز درخشش ها، بازخوردها، روش هدف دار و آماده شدن واسه بقیه هفته س.

توییتر یه جور سرویس شبکه اجتماعی آنلاینه که به کاربرانش امکان می دهد با ۱۴۰ کاراکتر، پست های متنی بفرستن. جک دورسی خالق این شبکه اجتماعی در مارس ۲۰۰۶ اون رو ایجاد و چند ماه بعد راه اندازی کرد. امروزه توییتر کاربرد اجتماعی و ارتباطی پیدا کرده و دومین شبکه اجتماعی پرطرفدار پس از فیس بوکه.

ممکنه اون رو به عنوان بنیانگذار سریالی توییتر(Twitter) و اسکوئر(Square) بشناسین. اما می دونستید دورسی یه ماساژور دارای مدرک  بود که به صورت تفریحی کار طراحی و مد انجام می داد؟

شرکت های دو میلیارد دلاری جک دورسی موفق و پررونق هستن. اما دورسی هنوزم از اتوبوس واسه رفتن به سرکار استفاده می کنه. هرکاری که دورسی انجام می دهد از کارایی روزمره صبحگاهی بدون تغییرش گرفته تا اصرار اون به داشتن یه مدل موی باحال و هم اینکه عادات و نگاه های ایشون همه ستون های اصلی موفقیت های پشت سر هم اون هستن. اما ببینیم  از نظر جک دورسی، بنیانگذار توییتر و اسکوئر رمزهای موفقیت کارآفرینان در چیه:

۱- با ایده شروع کنین

دورسی می گوید تصور غلطی که هست اینه که کارآفرینان موفق کاری می کنن که رئیس خودشون باشن، و بعد به دنبال ایده می گردند. به دلیل آوردن ایشون بیشتر کسب و کارا وقتی موفق می شن که بنیانگذاران اون ها برعکس عمل کنن.

۲- یه شرکت شفاف بسازین

در طول تموم جلساتی که در ادارات مرکزی اسکوئر برگزار می شه، بعضی های یادداشت ورداری می کنن و بعد این یادداشت ها رو واسه تموم کارمندان این شرکت می فرستند. دورسی می گوید:” این یادداشت ها اطلاعات همه رو تو یه سطح نگه می دارن، اما امتیازات دیگری هم دارن. این که تموم دیدگاه ها و نظرات جدید و جورواجور رو دریافت می کنیم و کاری می کنیم آدم ها به روش های جور واجور فکر کنن و خلاقیت های بیشتری رو در سازمان ایجاد کنن. “

۳- منتظر بمونین تا زمان اومدن ایده بزرگ فرا برسه

در اول ایده توییتر در سال ۲۰۰۰ به ذهن دورسی رسید. اما فرستادن پیام کوتاه هنوز کار بزرگی نبود. آمریکایی ها به صورت میانگین تنها ۳۵ متن در ماه ارسال می کردن. دورسی می گوید:” به سرعت فهمیدم …هیشکی دیگه دستگاه پست الکترونیکی موبایل نداره، پس این سیستم انگار بلااستفاده بود. در سال ۲۰۰۶ روزی که منتظرش بودم فرا رسید. آمریکایی ها هر ماه بیشتر از اون که تماس تلفنی بگیرن، پیام متنی ارسال می کردن.” جک دورسی سرویس شبکه اجتماعی توییتر رو در ماه مارس شروع و در ژوئیه همون سال راه اندازی کرد. وقتش رسید، زمان مناسب بود و توییتر گل کرد.

۴- مسیرهای شغلی همیشه مسیرهای مستقیمی نیستن

درست قبل از راه اندازی توییتر، دورسی در دانشکده طراحی مد، مشغول طراحی  لباس بود. کارای مشخص و جدی مثل تصویرگری و ماساژ درمانی داشت.  پس به چه دلیل عزمشو جزم کرد به سراغ برنامه نویسی و کارآفرینی بره؟ ایشون می گوید: ” اون ها وسایل مورد نیازم بودن تا چیزی که رو دلم می خواست، بسازم.” اون امیدواره روزی شهردار نیویورک شه.

۵- به روزمرگی باور داشته باشین

دورسی هر روز صبح اش رو به یه شکل شروع می کنه: اون صبح ها دو تخم مرغ آب پز با سس سویا و یه برش توت فرنگی می خورد. ایشون تموم هفته ی خود رو با دقت برنامه ریزی می کنه. دوشنبه روز مدیریته. در شرکت اسکوئر یه جلسه فکری و عملی داریم و در توییتر یه جلسه کمیته عملیاتی. سه شنبه روز محصول، مهندسی و طراحیه. چهارشنبه روز بازاریابی، رشد و پیشرفت و ارتباطاته. پنجشنبه روز مشارکت و پیشرفت دهندگانه. جمعه هم روز مصاحبت و فرهنگ.

۶- رسیدن به کمال از راه سادگی

۱۴۰ حرف، تموم اون چیزیه که از توییتر نصیب تون می شه.هیج جایی واسه هجاهای غیرضروری وجود نداره. دورسی دوست داره ایده های پیچیده رو دریافت و بقایای مفهومی اون رو حذف کنه، پس فقط می تونید روی چیزای بسیار مهم تمرکز کنین. جک می تونه تو یه کلمه هدف شرکت ها رو عنوان کنه. در مورد توییتر این کلمهرابطه است و در مورد اسکوئر این کلمه تجارت.

۷-  یادداشت ها رو نگه دارین

همه تاریخ گذاری ها به دوره دبیرستان برمیگرده، مدت ها قبل از اون که دورسی شرکت هاش رو بسازه، یادداشت های خود رو نگه می داشت و حالا می گوید این بهترین کاریه که تا حالا در زندگی خود انجام داده.

۸- رابطه و همکاری دو اصل کلیدی هستن

دورسی می گوید اگه دو بخش اداری دارین که با هم رابطه  ندارن، یا دو نفر که نمی تونن با هم همراه باشن، این اختلاف نظر در محصولی که عرضه می کنین خودشو نشون می دهد و مشتریان شما این اختلاف نظر رو می بینن. شما مشکلات شرکت تون رو به میان مشتریان تون می برید، که کاری گستاخانه و خودخواهانهه. ” ما از طراحی و مهندسی شرکت و سازمان به اندازه محصول و سرویسی که می سازیم، مطمئن هستیم.”

۹- از تعطیلات آخر هفته خوب استفاده کنین

بعضی ها تصور می کنن که آخر هفته ها بهترین زمان واسه انجام اضافه کاریست تا در کارا پیش بیفتن. اما خیلی از افراد موفق عادت به انجام این کار ندارن. روزای آخر هفته روز درخشش ها، بازخوردها، روش هدف دار و آماده شدن واسه بقیه هفته س.

منبع: سایت شبکه

نمونه قرارداد طراحی و سئو سایت (بهینه سازی سایت)

نمونه قرارداد طراحی و سئو سایت ;

بهترین و کاملترین نمونه قرارداد طراحی و سئو سایت به شکل خام و بشرح زیر تقدیم ، کافیه نقطه چینا رو تمکیل کنین .

“بسمه تعالی”

قرارداد طراحی و سئو سایت (بهینه سازی سایت واسه موتورهای جستجو) ………………………………

این قرارداد فی بین آقای/خانوم ……………….. به نمایندگی از  ……………….. به شماره کد اقتصادی/ملی ………………… و شماره های تماس: …………….. و ……………… به نشانی: ………………… ، که از این پس در این قرارداد «مجری» نامیده می شه از یه طرف و از طرف دیگه آقای/خانوم ……………………….. به نمایندگی از ………………………….. به شماره کد اقتصادی/ملی …………………… شماره های تماس  …………………………و……………………. به نشانی : ……………………………………………………………. که از این پس در این قرارداد «کارفرما» نامیده می شه منعقد می­شه و دو طرف با امضاء این قرارداد خود رو مجبور و معتقد به رعایت اجرای کامل و تموم مفاد اون می دونن .

پست الکترونیک مجری : [email protected]

پست الکترونیک کارفرما: …………………………..

 

ماده ۱) موضوع قرارداد:

  • طراحی و بهینه سازی سایت( seo ) واسه موتور جستجوی گوگل با موضوع …………………………………. روی دامنه ………………………………
  • بهبود رتبه بندی الکسا واسه سایت نامبرده

 

ماده ۲) کلمات کلیدی (کلمه کلیدی) :       ۱)…………………………    –     ۲)……………………………..   –  ۳)……………………………….

ماده ۳) مدت قرارداد:

مدت این قرارداد از تاریخ امضاء قرارداد و پرداخت اولیه وجه بوسیله کارفرما بمدت ۱۲۰ روز کاری و برابر با برنامه ذیله :

فاز اول: طراحی سایت با ساختاری به طور کامل بهینه  – ۳۰ روز کاری از تاریخ امضاء قرارداد

فاز دوم: بهینه سازی سایت و انجام سئو سایت – ۹۰ روز کاری پس از اجرای فاز اول

تبصره ۱: در صورت نبود رعایت مفاد قرارداد و تمرد از سرویس دهی فنی بوسیله مجری طرح، کارفرما مجازه به شکل یه طرفه قرارداد رو فسخ کرده و مجری مکلف به تأدیه خسارت کارفرماه .

تبصره ۲: در صورت تأخیر کارفرما در مورد نبود تحویل به موقع اطلاعات به مجری و به ازاء هر روز تاخیر یه روز به مدت پایان قرارداد اضافه می شه و تاریخ پایان قرارداد با در نظر گرفتن تأخیر وقتی تحویل اطلاعات از طرف کارفرما دوبارهً محاسبه می شه. اطلاعات لازم مجری باید کتبا ًو یا شفاهی از کارفرما خواسته شه و کارفرما باید بیشترین حد طی ۲۴ ساعت کاری به مجری اطلاعات لازم رو ارائه دهد .

تبصره ۳: اگر به خواست و یا تخلف کارفرما قرارداد فسخ شه هزینه کارای انجام شده محاسبه و کارفرما موظف به پرداخت اون به مجری هستش.

تبصره ۴: هرگونه تغییر اساسی در مفاد قرارداد که به توافق دو طرف رسیده باشه به شکل الحاقیه قرارداد تنظیم و پس از امضاء واسه دو طرف قابل اجرا هستش.

ماده ۴) مبلغ قرارداد و چگونگی پرداخت :

مبلغ کل قرارداد ……….  ریال برابر …………………………… ریال  وجه نقد عادی کشور برآورد می گرددکه که به صورت زیر از طرف کارفرما به مجری قابل پرداخته.

  • مبلغ ۰۰۰٫۰۰۰  ریال برابر …………………………… ریال به عنوان پیش پرداخت پس از امضاء قرارداد.
  • مبلغ ۰۰۰٫۰۰۰  ریال برابر …………………………… ریال پس از ۲ ماه از امضاء قرارداد.
  • مبلغ ۰۰۰٫۰۰۰  ریال برابر …………………………… ریال پس از ۳ ماه از امضاء قرارداد.
  • مبلغ ۰۰۰٫۰۰۰  ریال برابر …………………………… ریال همزمان با تحویل مورد قرارداد.
  • مبلغ ۰۰۰٫۰۰۰  ریال برابر …………………………… ریال به عنوان حسن انجام کار .

تبصره ۱: کلیه پرداختای فوق بوسیله کارفرما باید به شماره حساب                     به نام …………………….  پیش بانک                   واریز و یا به شماره کارت                       واریز شه .

ماده ۵) تعهدات کارفرما:
۱-۵) کارفرما موظفه از تاریخ شروع قرارداد و در طول زمان انجام پروژه اطلاعات لازم سایت رو در هر وقتی که مجری درخواست می کنه ، در اسرع وقت در اختیار اون بذاره.
۲-۵) کارفرما موظفه در حفاظت از کلیه اطلاعات امنیتی سایت که در اختیار ایشون قرار میگیره کوشا باشه. در طول مدت قرارداد درصورتی که کارفرما نیاز به نام کاربری و رمز عبور سایت داشته باشه کتباً از مجری درخواست می کنه و مجری موظفه در اسرع وقت به کارفرما اعلام کنه . با در نظر گرفتن مطلب پیش گفت ، اگر کارفرما نام کاربری و رمز عبور سایت رو در اختیار داشت ، نباید در اختیار افراد غیر بذاره و مجری مسئولیتی در این مورد رو دوش نخواد داشت.
۳-۵) کارفرما متعهده نسبت به پرداخت به موقع مبلغ قرارداد برابر ماده ۴ قرارداد , به مجری اقدام کنه .

۴-۵) در صورتکیه برابر بند ۵-۲ ماده ۵ قرارداد کارفرما نام کاربری و رمز عبور سایت رو در اختیار داشت ، اگر در دوره قرارداد شخص خود کارفرما یا شخص دیگری فعالیتی روی سایت انجام بده که باعث افت رتبه سایت شه، مجری هیچ مسئولیتی در این مورد نخواد داشت.

۵-۵)کارفرما موظفه با هزینه خود domain بخره .

۶-۵) اضافه کردن کلید واژه جدید در طول انجام کار ،  با توافق دو طرف واسه هزینه و مدت زمان انجام کار ، امکانپذیره.

۷-۵) این سایت جهت استفاده با دامنه …………………………………….. جفت و جور شده و کارفرما بدون دریافت رضایت کتبی پیمانکار نمی تونه اون رو همزمان در جای دیگه و با دامنه جدید هم استفاده کرده یا اونو بدون هزینه یا با هزینه در اختیار بقیه بذاره.

ماده ۶) تعهدات مجری:

۱-۶) مجری مکلفه طرح رو در زمان پیش بینی شده اجراء و مورد قرارداد رو در تاریخ مقرر به کارفرما تحویل کنه.
۲-۶) مجری معتقد می شه براساس موضوع قرارداد از دید سرویس دهی فنی و چگونگی انجام کار و بهینه سازی سایت رضایت کارفرما رو بطور کامل جلب کنه و هرگونه اعتراض یا نبود رضایت کارفرما از کار انجام شده که به موضوع قرارداد مربوط می شه باید هرچه سریعتر از طرف مجری رسیدگی و ترتیب اثر داده شه.

۳-۶)مجری موظفه با هزینه خود که در مبلغ قرارداد (ماده ۴) هم پیش بینی شده ، host به نام کارفرما بخره . مشخصات host نامبرده شامل : هاست لینوکس ۱ گیگ از ایران سرور و یکساله س . کاملا معلومه پس از سال اول ، همه ساله باید کارفرما نسبت به تمدید قرارداد host با هزینه خود اقدام کنه .

۴-۶) کلیه اطلاعاتى که بوسیله کارفرما در اختیار مجری قرار میگیره از طرف مجری پنهونی تلقی میشه . کلا ، کلیه اطلاعات سایت طراحی شده و کلیه سایتای مربوط به سایت اصلی ، قرارداده های منعقده فی بین کارفرما و مجری و هرگونه قرارداد دیگه کارفرما با بقیه که اطلاعات اون در اختیار مجری قرار میگیره و هرگونه اطلاعات دیگه در مورد کارفرما و فعالیت ایشون ، به طور کامل ًمحرمانه س و مجری موظف به حفظ و نگهدارى اطلاعات داده شده بوده و حق در اختیار قرار دادن این اطلاعات به هرنحوی و به هرشخص حقیقی یا حقوقی رو نداره.

۵-۶) مجری معتقد می شه طی گزارش،  مشکلات موجود در سایت و هم اینکه رفع و بهبود موارد فوق رو در آخر کار به کارفرما ارائه کنه.

۶-۶) مجری موظف به تأمین امنیت تارنما برابر با استانداردهای هست.

۷-۶)مجری معتقد می شه موضوع قرارداد رو به کارفرما یا نماینده ایشون تحویل دهد.

۸-۶) سایت طراحی شده ، از دید رفع کلیه اشکالات فنی به وجود اومده بوسیله خطای برنامه نویسی به مدت یه سال و به صورت رایگان از طرف مجری گارانتی می شه .

۹-۶) کارفرما در مورد تأمین ملزومات ، محل قرار گرفتن ، امکانات و لوازم لازم جهت انجام خدمات طراحی سایت و سئو و هم در مورد ایجاد و ارائه مطلب جهت مطلب گذاری در مبحث سئو ، هیچ مسئولیتی نخواد داشت و مجری معتقد به سرویس دهی براساس توضیح خدمات قرارداده .

۱۰-۶) مجری قول میده از روشهایی که باعث قرار گرفتن سایت در بلک لیست (لیست سیاه) موتورهای جستجو میشه استفاده نکنه. وگرنه ضمن عودت تموم مبلغ قرارداد به کارفرما، نسبت به بهینه سازی یه سایت جدید با تموم مشخصات سایت قبلی بطور رایگان اقدام کنه.

ماده ۷) پشتیبانی :

پس از تحویل موضوع قرارداد و هم انجام کلیه تعهدات مجری طبق قرارداد حاضر ، پشتیبانی سایت از سال دوم و به صورت هرساله با مبلغ توافقی و عقد قرارداد پشتیبانیه.(موارد مندرج در بند ۸-۶ ماده ۶ قرارداد نیاز به عقد قرارداد جدید نداشته و باید در مدت زمان یه سال پس از تحویل مورد قرارداد ، از طرف مجری به صورت رایگان انجام شه).

ماده ۸) ضمانت اجرای کار:

۱-۸)–  مبلغ  ……………… ریال برابر ………………………… تومن  به عنوان حسن انجام کار ، بعد از تموم شدن قرارداد و رضایت کارفرما از پروژه و کار براساس موضوع قرارداد به مجری پرداخت می شه .

ماده ۹) اقامتگاه قانونی :

اقامتگاه قانونی دو طرف، همون نشانی مندرج در قرارداد بوده و در موارد ضرورت و به خاطر ابلاغ مکاتبات، مورد استناد هستش و اگر در طول مدت قرارداد نشانی متعاقدین تغییر یابد، دو طرف باید رسماً و کتباً مراتب رو به همدیگه ابلاغ کنن و تا قبل از ابلاغ رسمی، نشانی قبلی معتبر هستش.

ماده ۱۰) فسخ قرارداد :

فسخ یه جانبه قرارداد از طرف هر کدوم از دو طرف قرارداد به جز مورد گفته شده در تبصره ۱ ماده ۳  قابل پذیرش نبوده و فسخ قرارداد به غیر از موارد قانونی فقط با توافق دو طرف شدنیه.

تبصره : خروج از چارچوب پروژه ، نبود گزارش پیشرفت کار و  نبود ارائه نسخه پایانی کار در وقتی پیش بینی شده و  هم اینکه مشاهده و گرفتن هر اشکالی غیرقابل رفع در سایت طراحی شده، علاوه بر ایجاد حق فسخ واسه کارفرما ، مجری رو مکلف به تأمین کلیه خسارتای مالی و غیر مالی می کنه. درصورت نبود اطاعت مجری ، کارفرما حق داره خسارت وارده رو به هر روش که مصلحت بدونه تأمین و وصول کنه.

ماده ۱۱) حل اختلاف :

در مواردی که واسه دو طرف این قرارداد در تعبیر و تفسیر و یا اجرای کامل یا یه تیکه از قرارداد اختلاف نظری حادث شه، موضوع بوسیله ۲ نفر از استادان مرضی الطرفین (یه نفر از طرف کارفرما و یه نفر از طرف مجری)، بررسی و حکم اونا واسه دو طرف لازم الرعایهه. و اگر تلاش دو طرف و نمایندگان اونا به نتیجه نرسه، هر کدوم از دو طرف حق دارن جهت احقاق حقوق خود به مراجع ذیصلاح قضایی شهر مشهد مراجعه کنن.

ماده ۱۲) حقوق و مالکیت :

کلیه حقوق مادی و الهی طرح واسه کارفرماه .

تبصره : مجری نمی تونه در هیج جای سایت نام و نشانی از خود و یا شرکت تابعه و  اصلی خود و یا هر شخصیت حقیقی و یا حقوقی دیگه بدون اجازه کارفرما ، ثبت کنه .

ماده ۱۳) موارد فورس ماژور:
درصورتی که به صورت قهری مشکلی در ادامه فعالیت مجری اتفاق که رفع اون از بخش توانایی مجری خارج بود ، قرارداد پس از تسویه حساب با توافق دو طرف فسخ می شه و یا در صورت توافق دو طرف به مدت قرارداد اضافه می شه .

هروقت در اثر عواملی مانند(و نه محدود به) زلزله، سیل،آتیش سوزی، جنگ، اعتصابات و آشوبهای اجتماعی و تحریم ایران (که منتهی به بسته شدن هاست شه) و … که خارج از بخش اراده و اختیار طرفینه اتفاق بیفته، ادامه خدمات تا رفع اون عوامل متوقف خواهد گردید و نبود انجام خدمات در این زمان به معنی عدول از پیمان نخواد بود.

ماده ۱۴) قوانین حاکم بر قرارداد :

۱۴-۱ این قرارداد از هر نظر پیرو قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران هستش.

۱۴-۲ این قرارداد در ۱۴ ماده و ۲۰ بند و ۹ تبصره و ۶ صفحه و در دو نسخه که هر یک بطور جدا از هم حکم واحد رو دارن در تاریخ ………..  به امضاء دو طرف رسیده.

 

مجری                                                                                کارفرما

امضاء و اثر انگشت                                                                   امضاء و اثر انگشت

نقش شبکه های اجتماعی در توسعه کسب و کار

یکی از امکاناتی که بیشتر شبکه های مجازی به شما میدن امکان ساخت صفحه اختصاصی واسه سایت و یا شرکت خوده . به این موضوع دقت لازم رو به عمل بیارین که صفحه ای که در شبکه اجتماعی می کنین از نظر گوگل یه صفحه هم موضوع با شما هستش و هر لینک از اون به سایت شما به معنی افزایش ارزش سایت شما از نظر گوگل هستش. بعضی از این شبکه های اجتماعی بهترین مکانی هستن که می تونین مطالبتان رو در اونجا بذارین و رشد اونا رو تماشا کنین. به چه دلیل ؟ چون کاربری که پروفایل خود رو در این شبکه ها هر روز چک می کنه ( و در صورت لایک کردن صفحه شما مطالب شما در صفحه اصلی اون هستش ) شک نداشته باشین به دنبال مطالب جذاب و باحال در موضوع مورد علاقه خود می شه. اگه مطلب شما خیلی جذاب باشه بی اختیار دکمه اشتراک گذاری رو می زنه و با دوستای خود به اشتراک میذاره و این یعنی مطلب شما در صفحه اصلی چند کاربر دیگه هم قرار می گیره. مطلب شما مانند یه ویروس منتشر می شه و بازدید کنندگان جدیدتری هر روز به سایت شما روونه می شن.و شک نداشته باشین کاربرانی که در شبکه های اجتماعی فعالیت می کنن خیلی با ارزش تر از یه کاربر معمولی هست که مطالب شما رو می خواند چون بیشتر اونا به دنبال کپی کردن مطالب شما نیستن. اونا می تونن اطلاعات شما رو با بقیه به اشتراک بذارن و اگه مطلبتون واقعا جذاب باشه واسه شما تبلیغات به روش ویروسی انجام میشه و همه اونا به نسبت بقیه ، توانایی به اشتراک گذاشتن نظرات و ایده بالاتری دارن و این آرزوی هر مدیر سایته.

وفادار سازی مشتری

امروزه، وفاداری مشتریان،کلید موفقیت تجاری حساب می شه. با افزایش وفاداری مشتریان سهم بازار و اندازه سوددهی بنگاه اقتصادی بالا می رود. درک بازار با برنامه ریزی و اتخاذ روش های هدف دار مناسب جهت وفادار سازی مشتریان و افزایش اندازه وفاداری اونا منافع بلندمدت واسه بنگاه های اقتصادی به وجود می آورد.به این موضوع دقت لازم رو به عمل بیارین که بازاریابی شبکه های اجتماعی یه جور از بازاریابیه که دقیق شدن و فوکوس کردن روی مخاطبان و ایجاد رابطه با اونا اولویت داره نه روی فروش مستقیم اجناس و خدمات. شرکت ها باید از شبکه های اجتماعی به عنوان ابزاری قوی واسه ایجاد رابطه با مخاطبان خوداستفاده کنن و این یعنی وفادار سازی مشتریان.

کاهش هزینه ها

یکی دیگه از امتیازات به کار گیری شبکه های اجتماعی واسه کسب و کارا کاهش هزینه های بازاریابیه. در شبکه های اجتماعی از بودجه های سنگین تبلیغاتی و برندینگ از راه رسانه های جمعی و چاپی خبری نخواد بود.شناسایی عکس العمل و نیاز مخاطبان

به کار گیری شبکه های اجتماعی این امکان رو واسه کسب و کارا جفت و جور می کنه که بتونن به اطلاعات با ارزشی از مخاطبان و بازدید کنندگان خود دست یافته و اونا رو بررسی و بررسی کنن. مثلا میشه فهمید که مخاطب چه علاقه مندیای داشته و یا نظر و دیدگاهش نسبت به اجناس و برند شما چیجوریه. در آخر با جمع آوری اطلاعات و بررسی اونا میشه دید مناسبی نسبت به مخاطبان خود بدست آورد و از یافته های اون در تصمیم گیریای مهم کار و کاسبی استفاده کرد.

نگاهی خلاصه به نقش رسانه های اجتماعی در کسب و کارا:

  1. ·        ارائه بهترین سکو جهت رابطه کامل و موثر با مصرف کنندگان هدف.
  2. ·        رسانه های اجتماعی در تجارت آنلاین و در خلق مخاطبین مورد نظر و دونستن انتخابا و نیاز روزانه اونا کمک می کنن.
  3. ·        در رسانه های اجتماعی هیچ قانون مجبور کننده و دست و پاگیری وجود نداره. بدون هیچ سختی ای می تونن اون چه که شغل شما در جامعه احتیاج داره رو جستجو کنین.
  4. ·        راه های خیلی کم هزینه و موثر در مورد کسب بالاتر روند تغییر و تحولات، تولید اصلی، خلق درآمدهای بسیار بالا و جذب ترافیک بالای صفحات اینترنتی واسه سایت تجاری مشاغل شما رو ارائه میده.
  5. ·        رسانه های اجتماعی واسه تعداد بیشمار مشتریان و کاربران اینترنتی بسیار واقع گرا بوده. پس تبلیغات واسه مشاغل بدون هیچ سختی ای اونا رو متعصب می سازه. اونا به پیشه تجارت شما تکیه می کنن و به موفقیت سایت تجاری شما نگاه می کنن.
  6. ·        حتی اون دسته از مشتریان عادی شما که نمی دونن می تونن زیر چتر تجاری شما قرار بگیرن هم به طرف شما جذب می شن.
  7. ·        بعضی از درگاهای رسانه های اجتماعی مثل Facebook، Twitter و LinkedIn در واقع خوب خرید کالا از منابع دیگه رو واسه مشاغل انجام میدن. اونا بازاریابی واقعی و موثری رو برابر با کار و کاسبی شما انجام میدن و وسایل پیشرفت این شبکه های اجتماعی به عنوان یه وسیله جادویی واسه جذب میلیونا نفر تو یه زمان به کار می رن.
  8. ·        رقابتای موجود واسه بازاریابی در رسانه های گروهی قیمتی کمتر رو به مشتری پیشنهاد میدن تا مقدار بیشتری از پولشون پس انداز شه.

ولی کدوم یه از این شبکه های اجتماعی به شکل زیادی تقریبا همه ی چیزای دور و بر مون رو تغییر داده ان. با ظهور شبکه های اجتماعی ، هدف قرار دادن مشتریان بالقوه، آسون تر از گذشته شده. واسه کسب و کارا بهتر هستن؟ به خاطر ایجاد روش هدف دار موفق اجتماعی، باید با چگونگی ی کار اونا آشنا شید.

در ادامه به شبکه های اجتماعی محبوبی اشاره می کنیم که می توان واسه بازاریابی کار و کاسبی و رسیدن به مشتریان جدید از اونا استفاده کرد.

۱. فیس بوک
فیس بوک با بیشتر از ۵۹/۱ میلیارد کاربر، بزرگ ترین ترکیب جمعیتی رو در میان همه ی شبکه های اجتماعی به شکل زیادی تقریبا همه ی چیزای دور و بر مون رو تغییر داده ان. با ظهور شبکه های اجتماعی ، هدف قرار دادن مشتریان بالقوه، آسون تر از گذشته شده. تشکیل داده. فیس بوک وسیله فوق العاده ای رو واسه کار و کاسبی تون جفت و جور کرده که از راه اون می تونید به مشتریان بالقوه تون در سراسر جهان وصل شید. و از جنبه ی تبلیغاتی هم به آسون ترین شکل ممکن، قابل مدیریته و به شما امکان می دهد تا به بهترین شکل، هدف گیری کنین. با به کار گیری تبلیغات فیس بوک، خریداران فعلی مون رو با بیشتر از دو میلیون مشتری بالقوه با ویژگی های مشترک پیوند می زنیم. بعد می تونیم با اجازه ی کاربر، به نام و رایانامه شون (ایمیل) هم دسترسی پیدا کنیم.

۲٫ توییتر
ارزش توییتر در این قابلیته که مطالب تون به سرعت – مثل ویروس – منتشر می شن: هر چی آدم های بیش تری مطالب تون رو به اشتراک بذارن – یعنی محتوای تون رو ریتوییت کنن، به دنبال کنندگان بیش تری دست پیدا می کنین. آخرین اخبار، مطالب روز، و مقاله هایی رو که در اختیار داریم، در رسانه های بزرگ به اشتراک می گذاریم. هش تگ ها تغییر بزرگی در حرکت و منتشر کردن مطالب تون به وجود آورده ان، پس به روند روز دقت کنین و هش تگ های مربوط به مطالب روز بسازین. هم اینجور می تونیم مطالب آدم های معروفی رو که دنبال کنندگان زیادی دارن، ریتوییت کنیم تا بیش تر در برابر دید دنبال کنندگان شون قرار بگیریم.

۳٫ لینکدین
اگه با مدل بنگاه به بنگاه (B۲B) فعالیت می کنین، باید تمرکزتون رو به این شبکه  اجتماعی بیش تر کنین. اتصال به کارشناسان کار و کاسبی در هر صنعت با به کار گیری لینکدین به ساده ترین شکل ممکن صورت می پذیرد، چون این شبکه ی اجتماعی به شما امکان می دهد براساس نوع صنعت، عنوان شغلی و چیزای دیگه ای به جز اینا به اونا دسترسی پیدا کنین. لینکدین هم مانند دیگه شبکه های اجتماعی، ایجاد رابطه رو بیشتر از هر چیز دیگه در اولویت قرار می دهد. از این رو، قبل از اون که بخواین در لینکدین از فنون فروشندگی استفاده کنین، باید با بقیه رابطه برقرار کنین. یکی از بهترین ویژگی های لینکدین واسه کسب و کارا، گروه های لینکدینه. کسب و کارا در بازارها یا صنایع مخصوص به خودشون مبادرت به ایجاد گروه می کنن و از بقیه می خواهند به اونا ملحق شن.

در شرکت من، بر ایجاد روابط جدید با مشتریان بالقوه ای تمرکز می کنیم که بتونیم عنوان حرفه ای شون رو شناسایی کنیم. مثلا، عبارت “ مدیره های سخنران ” رو جست وجو می کنیم، تا آدم هایی رو پیدا کنیم که هم مدیر یه شرکت و هم اینجور سخنران های فعالی باشن.

۴. اینستاگرام
از این برنامه ی محبوبِ اشتراک گذاری عکس ها در رویدادهای خاص و نمایشگاه های بازرگانی استفاده می کنیم. هروقت میزبان رویدادی باشیم، شرکت کنندگان رو از راه های جور واجور تشویق می کنیم با به کار گیری هش تگ اون اتفاق خاص، عکس هایی رو که از اون جا گرفته ان، در اینستاگرام به اشتراک بذارن. هم اینجور واسه اون هایی که در این طرح شرکت کرده ان، جوایز و طرح های تشویقی در نظر می گیریم.

۵. پینترست
از پینترست تنها وقتی استفاده کنین که عکس های قشنگتر و فوق العاده ای واسه اشتراک گذاری دارین. به دلیل جذابیت چشمی این شبکه ی اجتماعی، عکس های باکیفیت به سرعت در اون در همه جا پخش می شن. اگه عکس های تون رو به یکی از کاربرانی به اصطلاح “ پین ” کنین که دنبال کنندگان زیادی دارن، به صورت بالقوه می تونن میلیون ها بیننده داشته باشه. مثلا می تونید واسه تبلیغ کتاب جدید تون، عکس هایی از جلد کتاب یا عکس نوشته هایی با نقل قول های مولفان کتاب رو در پینترست به اشتراک بذارین. هم اینجور اضافه کردن پیوند (لینک) آمازون به اون هم می تونه به بالا رفتن فروش کتاب تون کمک کنه.

۶. یوتیوب
یوتیوب دومین موتور جست وجوگر بزرگ دنیا و واسه گوگله. پس، وقتی در مورد بهینه سازی موتور جست وجو صحبت می کنیم، باید به این نکته اشاره کنیم که در یافته های جست وجوها، معمولا ویدئوها در جایگاه بالاتری از بقیه وب گاهْ ها قرار می گیرند. با اخذ مالکیت یوتیوب از طرف گوگل، دیگه می تونیم با به کار گیری گوگل هنگ آوتس با نویسندگان و مدیران صنایع مصاحبه های ویدئویی ترتیب بدیم. هم اینجور می تونیم این مصاحبه ها رو به صورت خودکار و تحت نام خودمون در یوتیوب بذاریم تا بقیه هم بتونن اونا رو ببینن.

۷. یِلپ
شبکه ای مثل یلپ واسه کار و کاسبی های امروزی بسیار لازمه. اگه هیچ روش هدف دار فعالی واسه بهبود و ایجاد نظرات و انتقادات در یلپ نداشته باشین، به زودی مشتریان تون این کار رو می کنن. یه نظر یا انتقاد بد می تونه به توانایی های تون در این شبکه ی اجتماعی آسیب بزنه. خودتون از اونا بخواین کار و کاسبی تون رو نقد کنن؛ با این کار می تونید از برجسته شدن نظرات و انتقادات بد در یلپ جلوگیری کنین.

معمولا در یلپ مسابقه هایی ترتیب می بدیم و از نویسندگان می خواهیم مطالبی در مورد این شرکت به اشتراک بذارن و جایزه بگیرن. مثلا، اگه نظرشون رو ارسال کنن، واسه شون ۱۰ درصد تخفیف واسه خدمات یا اجناس مون در نظر می گیریم.

این رو دوش ی شما هستش که بررسی کنین و ببینین کدوم یه از این شبکه های اجتماعی می تونن بهشت کار و کاسبی تون باشن. فقط یادتون باشه نباید فقط به بررسی شبکه های اجتماعی بپردازید، بلکه بررسی اندازه مطابقت و هماهنگی اونا با کار و کاسبی تون هم خیلی با اهمیته.

منبع: آکادمی مارکتینگ

نظام آراستگی یا ۵s

سرفصل محتوا

  • نظام آراستگی (۵S) چیه؟
    • از ضرورتای مقدم بودن اجرای این نظام میشه به نمونه های زیر اشاره شه:
    • ساماندهی (سازماندهی ، تفکیک و تعمیر  یا  Seiri )
      • نمونه هایی از اجرای ساماندهی رو میشه به شکل زیر فهرست کرد:
    • نظم و ترتیب (Seiton )
      • نمونه هایی از اجرای نظم و ترتیب (Seiton ) رو میشه به شکل زیر فهرست کرد:
    • پاکیزه سازی (  Seiso )
      • نمونه هایی از اجرای پاکیزه سازی (  Seiso ) رو میشه به شکل زیر فهرست کرد:
    • استانداردسازی (   Seikitsu )
      • نمونه هایی از اجرای استانداردسازی (   Seikitsu ) رو میشه به شکل زیر فهرست کرد:
      • تدوین دستورالعمل اجرای سیستم
    • انضباط ( Shitsuke )
      • نمونه هایی از اجرای انضباط ( Shitsuke ) رو میشه به شکل زیر فهرست کرد:
      • اقدامات لازم واسه  اجرا نظام آراستگی  ۵S
        • قدم اول اجرا ۵S  –  تعریف مسولیتها :
        • قدم دوم اجرا ۵S  –  تشکیل کمیته ۵S  :
        • قدم سوم اجرا ۵S    _ اجرا  :
      • فاز اول قدم اجرای اجرا ۵S  :
      • فاز دوم قدم اجرای پیاده سازی۵S  : نظم وترتیب
      • در مرتب سازی و اجرای فاز نظم و ترتیب به نکات زیر توجه میشه :
      • هم اینکه فعالیتهای زیر واسه اجرای کامل این فاز باید صورت پذیرد:
        • برچسب گذاری
        • فاز سوم قدم اجرای پیاده سازی۵S  : پاکیزه سازی
        • پاکیزه سازی کلی
        • پاکیزه سازی جزیی و روزمره
      • فاز چهارم قدم اجرای پیاده سازی۵S  : استاندارد سازی
      • فاز پنجم قدم اجرای پیاده سازی۵S  :: انضباط
    • مشکلات اجرای ۵S :
    • امتیازات اجرای نظام آراستگی ۵S :
    • عوامل موفقیت اجرای نظام  ۵S

نظام آراستگی (۵S) چیه؟

نظام آراستگی یا ۵S سیستمیه واسه رسیدن به کیفیت عالی در محیط کاری که منتهی به پیشگیری از حوادث و افزایش بهره وری می شه و هدف پایانی ۵S پیشگیری از اتلافه .

به عبارت دقیق تر میشه گفت، ۵S فنیه که به خاطر ایجاد و حفظ فضای کیفیتی تو یه سازمان بکار گرفته می شه.

این نظام اولین بار بوسیله ژاپنیا به اجرا در اومد و از  پنج کلمه ژاپنی Seiri, Seiton Seiketso, Shitsuke, Seisoه و هدف اون بهسازی پروسه های سازمان و حذف اتلاف وقته.

پس از مشاهده ی یافته های مطلوب استفاده این نظام، کم کم بقیه کشورها هم مبادرت به به کار گیری اون کردن بطوری که تبدیل به یکی از شایع ترین استانداردها در سازمانا (به خصوص بنگاهای اقتصادی کوچگ و متوسط) گردید.

نظام آراستگی 5S

بعضی از مهم ترین هدفا عبارتند از ایمنی و بهداشت ، بهره وری ، صرفه جویی در هزینه ها ،کیفیت و پیشگیری از خرابیا در محیطایی که بااجرای نظام آراستگی مدیریت می شن ، اشیا زاید و غیر لازم وجود نداره و شکل های جور واجور موجود با نظمی خاص مرتب می شن و این امرتا حد زیادی موجب صرفه جویی و ایمنی محیط می شه .

اجرای منظم مراحل نظام آراستگی محیطی پاکیزه وبهداشتی رافراهم می آورد و از همه مهم ترتلاش واسه ایجاد عادتای درست درکارکنان مهم ترین عامل درتحقق محیطای آراسته س واین مهم دراجرای بند پنجم حاصل خواهدشد.

وجودمحیطی سروسامون یافته ازلوازم تولید یاارائه خدمات باکیفیته.

از ضرورتای مقدم بودن اجرای این نظام میشه به نمونه های زیر اشاره شه:

  • سرعت رسیدن زیاد می شه.
  • یافته ها واسه همه افراد قابل درکه .
  • محیط کاری تمیز و منظم می شه .
  • عمر وسایل و آلات کار زیاد می شه.
  • هزینه اجرا پایین

شروع اینجور حرکتی رو به ژاپن نسبت میدن اما امروزه خیلی از کشورا ، این نظام رو به اجرا در آورده ان .

مخصوصا کشور سنگاپور که نظام آراستگی رو به عنوان یه نهضت ملی شروع کرده .
سیستمی با عنوان ۵S ، واسه اولین بار بعد از جنگ جهانی دوم ، در ژاپن شکل گرفت ، ولی ایده اولیه این سیستم ، ژاپنی نیست .

ژاپنیا با الگو ورداری از بعضی صنایع آمریکایی و اروپایی و پس از پیشرفت و سیستماتیک کردن اون ،  این ۵S  رو ارائه کردن .

الگوهای اولیه ای که مورد استفاده ژاپنیا قرار گرفت شامل سه دسته از صنایع آمریکایی و اروپاییه .

دسته اول صنایعی هستن که رعایت بهداشت ، تمیزی ونظم از زیر ساختهای اساسی اون هستش ، مانند صنایع بهداشتی و دارویی یا صنایع میکروالکترونیک که عموما نیازمند محیطی با عنوان اتاق تمیز یا  ” Clean Room ” هستن.

دسته دوم ، سازمانهای خدماتی مانند هتلا ، سوپر مارکتها ، کتابخانه ها و مراکز تفریحی رو در بر میگیره .

در این سازمانها ، مشتری با محیط سازمان تماس مستقیم و نزدیک داره حساسیت بالای مشتریان این جوری از سازمانها به تمیزی ، نظم و سرعت پاسخگویی به  خواسته هاشون ، موجب می شه که این سازمانها واسه باقی موندن و رقابت ناچار باشن که اصول خاصی رو رعایت کنن .

کلا در آمریکا رعایت این جوری از اصول ( چه زور قانونی باشه و چه اجبار شرعی و صنفی ) در زمینه هایی که مربوط به بهداشت و سلامتی انسانها، خونه داری خوب .. یا “Good House Keeping” نامیده می شه .

دسته سوم ، شامل سازمانهای پیشرویی هستن که به اهمیت مباحثی مانند آدم – ماشین، آدم – کار و آدم  –  محیط توجه خاصی کرده و تلاش کردن که ارتباطی منطقی و سالم بین ” آدم –  ماشین- کار ” بوجود بیارن .

عبارت « پنج اس » ۵S  براساس حروف اول پنج واژه ژاپنی انتخاب شده:

  • ساماندهی Seiri
  • پاکیزه سازی Seiso
  • نظم و ترتیب Seiton
  • استانداردسازی Sekitsu
  • انضباط Shitsuke

در ادامه مبانی و اصول هر کدوم از پنج واژه ۵S توضیح داده می شه.

ساماندهی (سازماندهی ، تفکیک و تعمیر  یا  Seiri )

در دیدگاه ۵S ،  ساماندهی یعنی نظم دادن به کلیه اجزای یه سازمان واسه رسیدن به اهداف. از دیدگاه « پنج اس » ساماندهی به معنی تشخیص ضرور از غیرضرور، در پیش گرفتن تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویتها واسه خلاص شدن از غیرضروریهاه.

در دیدگاه « پنج اس » ، ساماندهی چیزی سخت تر از گذاشتن وسایل در گوشه ای می باشه و هدف ایجاد نظمی مطلوب و مناسبه.

به خاطر موفقیت در ساماندهی می باید به اولویت بندی پرداخت.

به طور خلاصه این S به معنی جدا کردن چیزی که لازمه از غیر ضروریا می باشه.

نمونه هایی از اجرای ساماندهی رو میشه به شکل زیر فهرست کرد:

–  تفکیک وسایل لازم از غیر ضروی ( مشخص کردن ملزومات اداری که در دور و بر شما هست و طبقه بندی اونا با در نظر گرفتن اولویت به کار گیری اون ، تفکیک فرمهای از رده خارج و فرمهای در گردش ).

– اشیایی رو که استفاده نمی کنیم دور بریزیم ( دور ریختن برگهای زائد ).

نظم و ترتیب (Seiton )

در دیدگاه ۵S ،  نظم و ترتیب عبارته قرار دادن وسایل در مکانهای مناسب و مرتب طوری که بشه از اونا به بهترین وجه استفاده کرد.

نظم و ترتیب راهیه واسه پیدا کردن و بکار بردن اشیای لازم ، بدون انجام جستجوهای الکی.

وقتی که هر چیز با در نظر گرفتن کارکرد و در نظر گرفتن کیفیت و ایمنی کار در جای مناسب و مشخص قرار داشته باشه، محل کار همیشه منظم و مرتب هستش.

بدین منظور باید همه وسایل، شکل های جور واجور و فرمهای لازم رو که قبلا در اس یه  شناسایی کرده و کارکرد هر کدوم از اونا رو هم مشخص کرده ایم رو در جای مناسب بذاریم طوری که با سرعت و سهولت قابل دسترس باشن.

یعنی قرار دادن اشیا در بهترین مکان به بهترین روش ممکن و امکان دسترسی به اون با بیشترین حد سرعت (زیر ۳۰ ثانیه).

نمونه هایی از اجرای نظم و ترتیب (Seiton ) رو میشه به شکل زیر فهرست کرد:

–  اشیایی رو که بیشترً استفاده می کنیم، در محل کار قراردهیم (تجهیز میزهای آدما به ملزومات اداری)

–  اشیایی رو که با احتمال خیلی کم استفاده می کنیم در جایی دور از دسترس بذاریم (به کار گیری سیستم بایگانی مناسب طوری که سوابق کاری سالهای گذشته در جاهای دورتری قرار گیرد، به کار گیری کتابخونه یا قفسه های مخصوص جهت قرار گرفتن کتابها و جزوات و دستورالعملها)

–   برچسب گذاری و شناسایی کلیه زونکنها، فایلها، قفسه ها ( برچسب گذاری فایلها طوری که نشون دهنده محتویات اون باشه)

–  قرار گرفتن هر چیز در جای مشخص و مخصوص به خود (به کار گیری فایلها و قرار دادن ملزومات اداری در جای خود، قرار گرفتن و طبقه بندی فرمها در قفسه های مخصوص، به کار گیری کازیه جهت طبقه بندی نامها و یا کارای در دست اجرا).

–   آوردن و برگردوندن هر چیز در کمترین زمان (برگردوندن زونکن سوابق به محل بایگانی، مرتب کردن شکل های جور واجور و وسائلی که روزانه با اون سر و کار داریم، قرار دادن صندلی پشت میز کار موقع ترک محل کار).

علامت گذاری محدوده ها و محل قرار گرفتن وسایل و شناسایی افراد ( تابلوای مشخص کننده نام افراد و یا به کار گیری تگهای شناسایی، مشخص شدن محل قرار گرفتن خودروهای شرکت، طراحی جانمایی میز کاری افراد ).

–   نظم و ترتیب در تابلوی اعلانات ( نصب پلاکاردهای تبلیغاتی شرکت در جاهای مناسب).

–  طراحی اعلانات طوری که خوندن اونا آسون باشه ( قرار گرفتن مناسب مانند در برابر دید بودن، طراحی قشنگتر و خوانا بودن ).

پاکیزه سازی (  Seiso )

در دیدگاه ۵S پاکیزه سازی یعنی دور ریختن زوائد و پاکیزه کردن وسایل از آلودگیها و مواد خارجی ، یعنی پاکیزه سازی یه جور بازرسیه.

بازبینی و پاکیزگی محیط کار واسه حذف آلودگی مورد تأکید در این بخش از نظام «پنج اس»قرار داره. بعضی از لوازم، لوازم و مکانها حتماً باید بسیار پاکیزه و خالی از هر نوع آلودگی نگهداری شن.

پس لازمه که اونا رو دقیقاً شناسایی کرده و بر این باور بود که پاکیزه سازی تنها تمیز کردن محل کار و لوازم موجود در اون نیس بلکه پاکیزه سازی امکان انجام بازرسی و بازبینی رو هم باید جفت و جور آورد. یعنی پیشگیری از کثیفی و پاکیزه نگه داشتن همیشگی محیط، اموال و افراد و حذف و یا کنترل آلودگی و یادآوری این نکته که محل کار خود رو مثل خونه خود بدونیم.

نمونه هایی از اجرای پاکیزه سازی (  Seiso ) رو میشه به شکل زیر فهرست کرد:

–  تعریف مسئولیتهای همه افراد واسه پاکیزگی محل کار (حفظ نظافت و پاکیزگی محیط کار هر کدوم از پرسنل، پاکیزگی و نظافت البسه پرسنل ).

–   انجام بازبینی و پاکیزه سازی دائمی بوسیله مجری سرویس دهی

–  شناسایی و رفع خرابیهایی که در اثر نشتیا فرسایشا، ترکا و چیزای دیگه ای به جز اینا بوجود آمده

–  شناسایی منابع آلودگی و تلاش در حذف و یا کنترل اون

–   تمیز کردن محل کار (شستشوی مرتب با مواد ضدعفونی کننده، نظافت در انبار، جمع آوری لوازم مستعمل، تمیز کردن هر چیز بدون این دست اون دست کردن بعداز کثیف شدن).

–  حذف آلودگیهای گرد و غبار (به کار گیری تهویه مطلوب در انبار و سالنا، به کار گیری فیلترهای صافی هوا، به کار گیری کاورها، قرار دادن شکل های جور واجور و اشیا در محفظهای دربسته).

–  پاکیزه کردن محله هایی که از چشم آدما به دوره (زیر میزها، گوشه های اتاق، زیر ملزومات اداری و لوازم فنی، پشت پرده پنجره ها، فایلها، کشوها و…).

استانداردسازی (   Seikitsu )

در دیدگاه ۵S ، استانداردسازی یعنی کنترل و اصلاح دائمی سازماندهی ، نظم ، ترتیب و پاکیزگی. تاکید اصلی در استانداردسازی متوجه مدیریته که با به کار گیری چک لیستهای مناسب و استاندارد کردن مقررات با به کار گیری نوآوری و خلاقیت، محیط کار رو طوری استاندارد و کنترل کنه که همیشه همه عوامل با سرعت و دقت لازم مورد استفاده قرار گیرند.

نمونه هایی از اجرای استانداردسازی (   Seikitsu ) رو میشه به شکل زیر فهرست کرد:

–  بازبینی دوره ای (تشکیل کمیته بازرسی، بازرسی و بازدید از مجموعه تحت پوشش، برگزاری ممیزی داخلی).

–   به کار گیری علائم و نشونه ها ( علائم نشون دهنده جهت و راهنما ).

–   علامتگذاری محدوده های خطر و یا مراقبت خاص (در انبار مواد شیمیایی، لوازم با فشار کارکرد بالا ).

–   علایم مربوط به لوازم خاموش کننده ( علائم مربوط به زنگ خطر و وسایل ایمنی و راهنمای سیستم اطفای آتیش سوزی، تابلوهای سیگار کشیدن ممنوع ).

–   آمادگی پیشگیری از خطا و اشتباه (آموزش پرسنل در مورد بروز خطر، تدوین دستورالعملهای کاری واسه به کار گیری لوازم خاص ).

–    برچسبهای نشون دهنده اندازه دقت وسیله ( نصب اندازه دقت لوازم و تاریخ اعتبار و کنترل واسه اونا ).

تدوین دستورالعمل اجرای سیستم

– تشکیل جلسات کمیته راهبری ، بررسی یافته های بازرسیای دوره ای و اخذ تصمیمات لازم واسه پیشبرد اهداف ۵S

–   فعالیتهای لازم همراه با مسابقاتی واسه ساماندهی، مرتب کردن و تمیز کردن هر چی بهتر ( در نظر گرفتن یه ملاک در آزمایش نمایندگیها و تعیین واحد نمونه در شرکت و اختصاص یکی از پارامترهای آزمایش ماهیانه پرسنل به امر پاکیزگی محل کار ).

انضباط ( Shitsuke )

در دیدگاه ۵S ، انضباط یعنی آموزش عادات و تواناییایی جهت انجام یه وظیفه خاص. نکته اصلی اینجا ایجاد عادات درست به جای عادات غلطه. این کار رو باید از راه آموزش روش های درست انجام کار به افراد و تمرین دادن اونا در این زمینه شروع کرد. هم اینکه این تمرینها از راه وضع مقررات و پیروی جدی از اونا تحقق قبول می کنه.

یعنی انضباط پروسه تکرار و تمرین انجام یه کاره.

مثلاً به طور کاملً لازمه که رعایت مقررات ایمنی واسه آدما به صورت یه عادت درست دربیاد.

نمونه هایی از اجرای انضباط ( Shitsuke ) رو میشه به شکل زیر فهرست کرد:

– تمرین نظم و ترتیب ( آموزش ، نظارت دائمی ، آزمایش و جایزه به پرسنل جهت نظم و انضباط ).
– تمرین وقت شناسی ( آموزش استفاده بهینه از زمان، مخصوصا در بخش تعمیرات در سالنها و ایجاد جلسات ).
–  توجه به زیباییها و رعایت ظواهر ( به کار گیری لباسهای کار مناسب در اداره و یا سازمان ).

اقدامات لازم واسه  اجرا نظام آراستگی  ۵S

قدم اول اجرا ۵S  –  تعریف مسولیتها :

در قدم اول  اجرا ۵S تعیین میشه که که هر کدوم از مسئولیتها رو دوش کدوم یکی از بخشهای سازمانه

قدم دوم اجرا ۵S  –  تشکیل کمیته ۵S  :

اعضای کمیته ۵S به این صورت انتخاب می شن : از هر بخش یه نفر مسئول اجرای مصوبات کمیته در بخش محل فعالیت خود میشه.و اینو هم به این موضوع دقت لازم رو به عمل بیارین یه نفر به عنوان دبیر کمیته مسئول انجام کارای اداری میشه.

قدم سوم اجرا ۵S    _ اجرا  :

این قدم معمولا شامل پنج فازه.

فاز اول قدم اجرای اجرا ۵S  :

در فاز اول هر فرد باتوجه به محل کار خود لیستی از کلیه شکل های جور واجور موجود و هم اینکه لازم و غیر لازم بودن هر یک رو مشخص کرده و در فرمی به نام فرم شکل های جور واجور موجود وارد میکنه.
بعد کار تفکیک شکل های جور واجور صورت میگیره.یه تیکه از محل کار به عنوان شکل های جور واجور غیر لازم تعیین میشه و شکل های جور واجور تا تعیین تکلیف شکل های جور واجور غیر لازم(دور ریختن،تعمیر،فروش و…) در اون محل باقی می مونن.

فاز دوم قدم اجرای پیاده سازی۵S  : نظم وترتیب

پس از تعیین تکلیف شکل های جور واجور لازم و غیر لازم، دسته بندی شکل های جور واجور لازم براساس وجود تواتر نیاز شکل میگیره.

در مرتب سازی و اجرای فاز نظم و ترتیب به نکات زیر توجه میشه :

•    واسه انبار کردن و ذخیره کردن شکل های جور واجور ، از راه اولین استفاده شه. (FIFO) وارده اولین فرستاده شده
•    واسه هر کدوم از شکل های جور واجور ، مکان مشخصی در نظر گرفته شه.
•    کالاا، شکل های جور واجور و محل قرار گرفتن اونا باید به صورت سیستماتیک برچسب گذاری شه.
•    شکل های جور واجور و وسایل طوری قرار گیرد که با صرف کمترین زمان ممکن ، قابل دسترسی باشه.
•    شکل های جور واجور و وسایل طوری قرار گیرد که به آسونی قابل دسترسی باشه.
•    وسایل و وسیله خاص و خاص از وسایل عادی جدا از هم نگهداری شن.
•    وسیله و وسایلی که مرتبا مورداستفاده قرار می گیرن در نزدیکی کاربران قرار گیرد.

هم اینکه فعالیتهای زیر واسه اجرای کامل این فاز باید صورت پذیرد:

برچسب گذاری

در این مرحله کلیه کازیهای هر میزتوسط برچسبهای مخصوص مشخص شده و ترتیب قرار گرفتن نامها براساس تاریخ اون هستش.
کلیه اتاقها مجهز به ساعت دیواری (تا امکان داره متحدالشکل) باشه.

– واسه وسایل شخصی پرسنل مانند کیف ، چادر، کت و…در هر اتاق مکان مناسبی جهت نگهداری در نظرگرفته شه طوریکه ایجاد مزاحمت واسه بقیه افراد نکنه.
کلیه زونکنا از نظر نظم و ساماندهی بوسیله برچسب مخصوص نامگذاری میشه.

فاز سوم قدم اجرای پیاده سازی۵S  : پاکیزه سازی

قبل از مرتب سازی و جایگذاری شکل های جور واجور اول باید نظافت اساسی و پاکیزه سازی اساسی در کل ساختمون صورت پذیرد. پس از انجام پاکیزه سازی کلی و قرارگرفتن شکل های جور واجور بر سر جای خودپاکیزه سازی جزیی به صورت برنامه روتین هفتگی صورت قبول می کنه.

پاکیزه سازی کلی

واسه اجرای پاکیزه سازی کلی ، محیط کار به صورت کلی آزمایش و موارد آلودگی ، خرابی ، شکستگی ، نشتی ، فرسایش و…. شناسایی و اعلام میشه. مسوول انجام آزمایش محیط بوسیله کمیته پنج اس مشخص میشه.

فرد یا افراد مسوول مبادرت به بازبینی از قسمتهای جور واجور کرده و طی گزارشی موارد خرابی رو به این کمیته گزارش میده.

در جلسه کمیته پنج اس این گزارش بررسی و صورت جلسه ای جهت رفع عیب موارد اساسی مشخص می شه .

پاکیزه سازی جزیی و روزمره

گروه خدماتی ، به صورت روزمره مبادرت به انجام فعالیتهای پاکیزه سازی  ( شامل : سرویس بهداشتی ، معابر لوازم اداری و کامپیوترها و … ) جهت حفظ پاکیزگی و نظافت محیط می کنن.

فاز چهارم قدم اجرای پیاده سازی۵S  : استاندارد سازی

– واسه کلیه اتاقهای ساختمون کد گذاری یا شماره گذاری انجام شده و نام واحد یا اداره بوسیله تابلویی در بیرون اتاق و کد اتاق روی اون شناسایی می شه.

•    کد و نام هر اتاق به صورت تابلو راهنما جفت و جور شده و در محله های عمومی نصب میشه.
•    واسه هر کدوم از ساختمانها نقشه جانمایی جفت و جور شده و شماره اتاقها برروی اون مشخص گردیده و در محله های عمومی نصب میشه.
•    کلیۀ موارد و پارامترهای در نظر گرفته شده در جلسات کمیته راهبری به صورت مستند درآمده و درقالب دستورالعمل اجرایی پنج اس به کلیۀ واحدها ابلاغ می شه.
•    از علائم استاندارد واسه علامتگذاری محدوده های خطر و یا مراقبت خاص( در انبار مواد شیمیایی , لوازم با فشار کارکرد بالا … ) ، لوازم خاموش کننده (علائم مربوط به زنگ خطر و وسایل ایمنی و راهنمای از سیستم اطفای آتیش سوزی، تابلوهای سیگار کشیدن ممنوع … ) استفاده می شه.

فاز پنجم قدم اجرای پیاده سازی۵S  :: انضباط

ایجاد انضباط و جا انداختن اون در مجموعه از راه آموزش روش های درست انجام کار به افراد و تمرین دادن اونا در این مورد شکل میگیره.

هم اینکه این تمرینها از راه وضع مقررات و پیروی جدی از اونا تحقق قبول می کنه.

پس از اجرای نظام آراستگی 5S

 

مشکلات اجرای ۵S :

مشکلات اجرای نظام ۵S که کلی ترین مشکلات عبارتند از :

•    نبود آموزش کافی کارکنان جهت اجرای درست سیستم
•    نبود شناخت کافی از این نظام و توانائیهای اون و نبود پشتیبانی لازم مدیران ارشد.
•    نبود توجه به موندگاری اجرای اصول۵S و دراز مدت بودن اجرای اون
•    ساده انگاشتن نظام ۵S  و نبود بررسی عمیق اون
•    تصویر و برداشت ناصحیح از هزینه بر بودن اجرای این نظام در اوایل اجرای اون

با وجود مشکلات اشاره شده اجرا اصول ۵S با کمک متخصصین و مشاورین کار اومد بسیار ساده بوده و به محض قدم گذاشتن در اون، مراحل بعدی با کیفیت مطلوب تر قابل اجراه.

امتیازات اجرای نظام آراستگی ۵S :

•    جلوگیری از انباشته شدن ضایعات
•    افزایش درآمد به وجود اومده بوسیله فروش به موقع و مقرون به صرفه ضایعات صنعتی به دلیل تفکیک کردن اونا
•    به کار گیری قفسه بندی و ارتفاع در چیدمان مواد و صرفه جویی در سطح اشغال محیط کار
•    جلوگیری از آتیش سوزی، احتراق، انفجار، سقوط اجسام و بقیه حوادث مشابه در اثر کاهش تراکم مواد زائد و ضایعات و مراقبت از اونا.
•    جلوگیری از دور ریختن مواد، قطعات سالم به همراه ضایعات و زوائد
•    جلوگیری از گم شدن و یا مخفی موندن، مواد، قطعات و وسیله در هم با همدیگه در اثر جمع شدن بی نظم اونا.
•    سهولت در رفت اومد لیفتراکهای دستی و لیفتراکها در محیط کار
•    نمایان بودن قطعات، وسیله و مواد در قفسه ها و جلوگیری از مخفی شدن اونا از چشم
•    جلوگیری از هر گونه نشت آب، روغن، گاز، باد و بقیه مواد به خاطر ایجاد ایمنی و جلوگیری از ضایع شدن و هم صرفه جویی در انرژی.
•    پاکیزگی سطح محیط کار و جلوگیری از لغزیدن کارکنان و زمین خوردن اونا و بروز حوادث در بین کار
•    رنگ آمیزی مرتب محیط کار و ماشین آلات و هم تجدید خط کشیا
•    ایجاد فرهنگ پیشگیری به جای تعمیر
•    رعایت بهداشت، سلامتی و ایمنی کارکنان
•    کاهش خستگی و آزردگیای به وجود اومده بوسیله کار در محیط شلوغ ، نامطبوع و حادثه ساز
•    انجام خونه تکانیای روزانه ، هفتگی ، فصلی و هرساله بوسیله کارکنان به خاطر مشارکت عمومی در آراستگی
•    آمادگی دائمی و لحظه ای محیط کار واسه بازدیدهای غیر شدنی مشتری و هر بازدید کننده مهم دیگه از محیط کار

عوامل موفقیت اجرای نظام  ۵S

بعضی از عوامل موثر در اجرا و اجرا موفق نظام آراستگی ۵S عبارتند از:
•    پشتیبانی و پشتیبانی کامل و قاطع مدیریت ارشد و تاکید بر آگاهی کامل اونا از نظام آراستگی ۵S
•    بستر سازی ، زمینه سازی و فرهنگ سازی مناسب در این مورد
•    آموزش دائمی در کلیه سطوح(مدیران ارشد، میانی و کلیه کارکنان) جهت توجیه اهداف، منافع و استانداردا و ساختار کارکرد در نظام ۵ اس
•    انتخاب افراد آگاه و دلسوز، علاقه مند و پیگیر واسه مسئولیتای اجرایی نظام ۵S
•    دائمی بودن و موندگاری اجرای نظام ۵S
•    جفت و جور دستورالعملای اجرایی ، چک لیستای آزمایش و ممیزی و انجام ارزیابیای دوره ای واسه بهبود روشای اجرا و افزایش موثر نظام آراستگی ۵S
•    جفت و جور و اجرای روشای تشویقی و تنبیهی مناسب در جهت اجرای موفق تر نظام آراستگی ۵S
•    تعهد مشارکت همیشگی مدیر ارشد و پشتیبانی کامل مدیریت ارشد

منبع : msi.co.ir

معرفی اپ آفر؛ راهی برای با خبر شدن از بهترین تخفیف های فروشگاه های اینترنتی

برابر آخرین آمار منتشر شده، الان بیشتر  از ۱۰ هزار فروشگاه اینترنتی در کشورمون مشغول فعالیت هستن. با در نظر گرفتن این آمار میشه گفت که فروشگاه های اینترنتی کشور دست کم از نظر تنوع کالا و پوشش نیازای جور واجور مردم روند مثبت و رو به رشدی رو طی می کنن. اما متأسفانه از بعضی جنبه ها شرایط خیلی مناسبی رو در فروشگاه های اینترنتی نمی بینیم.

تقریبا ۹۷ درصد فروشگاه های اینترنتی کشور مجوزهای لازم واسه فعالیت رو ندارن و این یعنی بر خلاف تنوع بالای کالا، نظارت درستی بر قیمتا و کیفیت خدمت رسانی این فروشگاه ها نمی شه. پس در اینجور پریشون بازاری اگه میان قیمت یه تلفن هوشمند مشخص در دو فروشگاه اینترنتی اختلافی دویست هزار تومانی ببینین، اصلا نباید تعجب کنین.

اما حالا خوبیش اینه در این شرایط بد، هستن اپلیکیشنایی که می تونن شما رو واسه خریدی مقرون به صرفه از معتبرترین فروشگاه ها راهنمایی کنن. «آفر» که امروز معرفی می کنیم با همین هدف به دیوایسای اندرویدی پا گذاشته. محصول تیم راهکارهای هوشمند ضمن این که امکان مقایسه و تحلیل قیمت جنسای جور واجور در فروشگاه ها رو براتون جفت و جور می کنه، راه حل خوبی واسه باخبر شدن از تخفیفای خاص هم هست.

آفر واسه اینکه شما رو به این اهداف برسونه، خدماتش رو در سه بخش جدا از هم ارائه کرده. بخش اول «همه آفرها» است که در اون به لطف رابط کاربری پرداخته شده و طبقه بندی اصولی اپ می تونین به مقایسه قیمت کالای مد نظرتون در تموم فروشگاه ها بپردازید. این جستجو رو می تونین در ۱۴ دسته جور واجور کالا (وسایل الکترونیکی، وسایل خونه و …) بکنین که هر کدوم به چند زیر مجموعه تقسیم بندی می شن.

در آفر امکان جستجوی کالا به طور دستی رو هم دارین. مثلا با وارد کردن کلید واژه «آیفون ۷» می تونین مقایسه سریعی از قیمت اون در فروشگاه های اینترنتی داشته باشین. در صفحه مربوط به هر کالا، ضمن مقایسه قیمت اون با بقیه فروشگاه های می تونین مشخصات کامل اونو دیده و به تحلیل خوبی از وضعیت قیمت اون در بازار برسین.

آفر واسه رسیدنتان به این هدف قیمت قبل و بعد از تخفیف، قیمت کف بازار و میانگین قیمت در تموم فروشگاه ها رو روی نمودار به نمایش میذاره. هم اینکه نمودار روند افزایش یا کاهش قیمت هم می تونه شما رو واسه خرید کالا در زمان مناسب راهنمایی کنه.

اما با وجود باخبر شدن از کف قیمت بازار، شاید بخواین که واسه رسیدن قیمت کالا به حدی مشخص بازم صبر کنین. آفر به لطف توانایی «آلارم» می تونه هر موقع که قیمت محصولی به حد ایده آل تون رسید، شما رو با اخطار از این موضوع با خبر کنه تا خرید رو در لحظه مناسب بکنین.

اما به جز تحلیل و مقایسه قیمت، آفر در بخشی به اسم «کهکشانیا» شما رو در جریان بهترین تخفیفا هم میذاره. تیم پیشرفت دهنده اپ امکانی براتون جفت و جور کرده که تخفیفا رو در بازه های جور واجور جستجو کنین: از ۱۰۰ تا ۲۰۰ هزار تومن، از ۲۰۰ تا ۵۰۰، از ۵۰۰ تا یه میلیون و بیشتر. هر چند خود اپلیکیشن بهترین تخفیفای روز رو به طور دستی در صفحه کهکشانیا براتون گلچین می کنه تا اگه به مورد خوبی برخوردید وقت تون رو خیلی تلف نکنین.

و در آخر بخشی به اسم «پیشنهادهای ما» جاییه که جذاب ترین جنسا به وسیله سردبیران آفر به شما ارائه می شن. حالا خوبیش اینه پیشنهادهای این بخش هر روز تغییر می کنن و معمولا کالاهایی رو در بر می گیرن که مردم احتیاج بیشتری به اونا دارن.

در کل آفر با جفت و جور کردن امکان تحلیل و مقایسه قیمت کالا در بازار، و البته اطلاع رسانی تخفیفا از فروشگاه های معتبر، اپلیکیشن خوبیه واسه این که در خریدهای اینترنتی سرتون کلاه نره، ضمن این که آگاهی بیشتری بر نوسانات بازار داشته باشین.

البته این رو هم بگیم که در مقایسه با اپلیکیشنای حریف، هنوز فروشگاه های زیادی در آفر پشتیبانی نمی شن و جای خالی بعضی دسته بندیا رو در اون احساس می کنین، اما میشه امید داشت که با به روز رسانیای بعدی تماشاگر پیشرفت اپلیکیشن و سرویس دهی بهتری به کاربران در اون باشیم.

دانلود از کافه بازار 

رندر‌ مطبوعاتی گلکسی اس ۱۰ سامسونگ خبر از رنگ ها و جزئیات دوربین می دهد

زمان زیادی تا اول اسفند باقی نمونده و بازار شایعات قبل از رونمایی رسمی از پرچمداران غول کره ای بسیار داغه. حالا منابع معتبری مثل ۹۱Mobiles و OnLeaks رندرایی جدید از سامسونگ گلکسی اس ۱۰ و نسخه پلاس منتشر کردن که به احتمال بسیار زیاد چهره واقعی گوشیای کره ای رو مشخص می کنه.

علاوه بر این تنها بعد از گذشت چند ساعت از منتشر کردن تصاویر اولیه، سایت آلمانی WinFuture موفق شد تصاویر بیشتری از پرچمداران کره ای به دست آورد و اونا رو منتشر کنه. تصاویر منتشر شده خبر از اون میدن که سامسونگ می خواد گوشیای خود رو در اروپا در رنگای مختلفی عرضه کنه.

در تصاویر اولیه منتشر شده میشه اطلاعات خیلی از گوشیا به دست آورد. وجود دوربین دو گانه سلفی در گلکسی اس ۱۰ پلاس به صورت چاله ای در نمایشگر infinity-O ایجاد شده. هنوز مشخص نیس که لنز دوم واسه ایجاد دیدی عریض تر به این ترکیب اضافه شده یا ویژگیای دیگری رو ارائه می کنه. هم اینکه حاشیه های موجود در این گوشی نسبت به گلکسی اس ۹ پلاس کم شده و شاید باید منتظر نمایشگری با رزولوشن +QHD باشیم.

عکسایی که در ادامه مشاهده می کنین مربوط به تصاویر اولیه منتشر شده از گلکسی اس ۱۰ پلاس هستن.

در تصاویر منتشر شده از منبع آلمانی میشه اطلاعات بیشتری از پنل جلویی گلکسی اس ۱۰ هم به دست آورد. هر دو گوشی دارای دکمه های بیکسبی، تنظیم صدا و پاور هستن و هم اینکه وجود پورت صوتی ۳.۵ میلی متری میشه دید. دوربین سلفی موجود در گلکسی اس ۱۰ طبق انتظارات دو گانه نیس و گوشه بالای سمت راست نمایشگر قرار گرفته.

در ادامه تصاویری از پشت گوشیا مشاهده می کنین که گلکسی اس ۱۰ و اس ۱۰ پلاس رو در رنگای احتمالی به تصویر می کشن.

پنل پشتی دارای یه دوربین سه گانه در کنار فلش LED و هم اینکه یه سنسور تشخیص دهنده ضربان قلبه که سامسونگ در همه پرچمدارانش از زمان عرضه گلکسی اس ۵ ازش استفاده می کنه. زیر دوربین محلیه که باید سنسور اثر انگشت قرار می گرفت و در تصاویر خبری از اون نیس چون که تقریبا مطمئنیم سامسونگ می خواد از حسگر اثر انگشت اولتراسونیک کوالکام در گوشیای گلکسی اس ۱۰ و گلکسی اس ۱۰ پلاس استفاده کنه.

نکته قابل توجه اینجاس که سامسونگ واسه هر دو گوشی سامسونگ گلکسی اس ۱۰ و اس ۱۰ پلاس در پنل پشتی از دوربین سه گانه بهره میبره. پس کاربران می تونن در هر دو گوشی منتظر یه دوربین با دیافراگم متغیر ۱۲ مگاپیکسلی باشن که کیفیت عکسبرداری در نور پایین رو زیاد می کنه.

سنسور دوم شاید ۱۳ مگاپیکسلی میشه و در کنار یه لنز تله فوتو قرار میگیره. مثل پرچمداران قبلی سامسونگ باید منتظر زوم اپتیکال ۲x باشیم؛ هرچند هنوز میشه خوش بین بود که سامسونگ از زوم اپتیکال ۳x استفاده کنه.

تصاویری که منبع آلمانی منتشر کرده نشون میدن سفید، سبز، آبی و یه رنگ دیگه رنگای احتمالی سامسونگ گلکسی اس ۱۰ و اس ۱۰ پلاس هستن. البته رنگ مشکی که عموما در همه مدلای سامسونگ حضور داشت هم در بین تصاویر میشه دید. نکته باحال این بود که خبری از رنگای خاکستری و بنفش که قبل از این شایعات وجودشون به گوش می رسید نیس. اینم بگیم که طبق گزارشات منتشر شده رنگ آبی در اولین روزای عرضه واسه فروش در دسترس نیس و با تاخیر و فقط در مناطقی خاص عرضه می شه.

تصاویر زیر از طرف منبع آلمانی منتشر شده و پنل جلویی سامسونگ گلکسی اس ۱۰ و اس ۱۰ پلاس رو نمایش میدن.

پرچمداران جدید سامسونگ قراره اول اسفند ماه سال جاری در سان فرانسیسکو به صورت رسمی معرفی شن. طبق شنیده ها انگار سامسونگ می خواد در این مراسم از یه ساعت هوشمند و ایرباد جدید هم رونمایی کنن.

طبق شایعات قراره پرچمداران جدید سامسونگ از تاریخ ۱۷ اسفند وارد بازار شن. نسخه ای که در اروپا به فروش می رسه دارای پردازنده اگزینوس ۸۸۲۰ میشه و نسخه آمریکایی از کوالکام ۸۵۵ بهره مند شده. قیمت احتمالی گلکسی اس ۱۰ و اس ۱۰ پلاس به ترتیب شاید از ۸۰۰ دلار و ۹۰۰ دلار به بالا میشه.

نتایج تحقیقی پنج ساله، ۱۴ مورد از عادات مشترک ثروتمندان را فاش ساخت

«توماس کرلی» نویسنده یکی از پرفروش ترین کتابای بخش موفقیت، پنج سال از زندگی خود رو صرف مطالعه عادات روزانه ۱۷۷ میلیونر کرد و متوجه این نکته شد که هر کدوم از جای متفاوتی شروع به کار کردن:

در تحقیقاتم متوجه این موضوع شدم که عادات روزانه فرد مشخص کننده اندازه موفقیت اون در آینده س. دلیل خیلی از اتفاقاتی که در زندگی افراد رخ میدن، مانند روابط خوب و بد، فقر و ثروت، سلامتی و مریضی و چیزای دیگه ای به جز اینا، عادتا هستن.

حالا خوبیش اینه عادتای بد رو میشه عوض کرد و راه زندگی رو عوض کرد. این مطالعه ۱۴ عادت افراد پولدار رو اینطوری معرفی می کنه:

  • مطالعه همیشگی

افراد پولدار دست کم نیم ساعت مطالعه به درد بخور روزانه دارن. اونا واسه تفریح کتاب نمی خونن بلکه هدف شون از کتاب خوندن یادگیری و علم افزاییه.

«کرلی» سه نوع ژانر محبوب این قشر رو بیوگرافی افراد موفق، خودآموز یا خودسازی و تاریخ معرفی کرده.

  • ورزش

۷۶ درصد از ثروتمندان روزانه دست کم نیم ساعت ورزش هوازی می کنن.

از شکلای جور واجور ورزشای هوازی میشه به کاردیو، دویدن تند و آروم، پیاده روی و دوچرخه سواری اشاره کرد.

کاردیو نه فقط واسه بدن خوبه بلکه اثر خیلی عجیبی بر مغز میذاره. چون هم در رشد نرونا موثره هم در افزایش تولید گلوکز، که سوخت مغز هستش. هرچه سوخت بیشتری به مغزتون بدین بیشتر رشد می کنه و باهوش تر میشین.

  • دوستی با افراد موفق

موفقیت شما وابسته به افرادیه که با اونا دوستی می کنین. ثروتمندان همیشه به دنبال افراد مثبت اندیش، هدف دار و علاقه مند می گردن.

اگه این افراد رو پیدا کردین حتما اونا رو در مواقع مهمی مانند رخدادها و همایشای اجتماعی دعوت کنین.

نقدهای داغون کننده و افراد منفی نگر شما رو از رسیدن به موفقیت دور می کنن.

  • هدفمندی

ثروتمندان اهداف و رویاهای خود رو با شور و شوق خیلی زیاد دنبال می کنن، نه رویاهای والدین شون رو. نتیجه هایی که در این راه به اونا رو خوشحال تر از قبل کرده و در زندگی موفق تر می شن. علاقه، به شما انگیزه مقابله کردن با مشکلات و سختیا رو میده.

  • سحرخیزی

تقریبا ۵۰% شرکت کننده های مطالعه «کرلی» سه ساعت زودتر از ساعت کاری شون بیدار می شن. با این کار زمان کافی واسه رسیدگی به اتفاقای غیر منتظره در طول روز مانند قرار ملاقات، رسوندن فرزندشون به مراکز درمانی و … رو دارن.

وقتی ساعت ۵ از خواب بیدار میشین، به اندازه کافی زمان واسه انجام دادن ۳ کار مهم روزانه رو دارین و با انجام دادن شون احساس می کنین کنترل زندگی رو در دست دارین و این اعتماد به نفس شما رو بالا می بره.

  • منابع درآمدزایی جور واجور

میلیونرهای خودساخته به یه منبع درآمد اکتفا نمی کنن. به نظر می رسه عدد جادویی منابع درآمدزایی در مطالعه من، سه باشه. ۶۵% افراد مورد مطالعه بیشتر از سه منبع درآمدزایی داشتن.

از جمله منابع درآمدزا میشه به سرمایه گذاری در املاک، بازار بورس و سهامداری اشاره کرد.

  • مثبت اندیشی

مهم ترین شاخص موفقیت ثروتمندان در این مطالعه، مثبت اندیشی اوناس. اگه واسه چند دقیقه خوب فکر کنین متوجه بار زیاد افکار منفی میشین. اما با تمرین می تونین اونا رو تغییر داده و به یه فرد مثبت اندیش تبدیل شید.

  • همرنگ جماعت نشدن

ثروتمندان جامعه کنن نه که همرنگ جماعت شن. البته آسون ترین راه اینه که متفاوت از مردم نباشین و هر کاری که اونا کردن رو انجام بدین. اما اگه می خواین فرد ثروتمندی شید باید راه خود رو مشخص کرده و در اون پایدار بمونین.

  • آداب و دوستی

واسه پولدار شدن باید آداب و دوستی رو در حد عالی بدونین.

مثلا به هنگام تولد یا عروسی بقیه در حد توان یادداشت، گل یا کادو واسه بقیه بفرستید. قدردان کسائی باشین که واسه شما زحمت کشیده ان.

  • کمک کردن

هرچقدر به بقیه در رسیدن به آرزوهای شون کمک کنین به همون اندازه موفق تر میشین. هیچکی بدون یه تیم تشکیل شده از افراد موفق به اهدافش دست پیدا نمی کنه.

  • فکر کردن

ثروتمندان روزانه به مدت ۱۵ تا نیم ساعت به تنهایی در مورد خودشون فکر می کنن و به بارش ایده می پردازن. اونا به موضوعاتی مثل کار، مسائل مالی، خونواده، سلامتی، مشکلات و روابط کاری فکر می کنن.

  • دریافت نظر بقیه

معمولا ترس از نقد شدن مانع از گرفتن نظر بقیه می شه. اما این کار می تونه اشاره به مشکلات ساختاری وجودی کنه که تا حالا به اون فکر نکردین.

  • درخواست کردن

ترس از رد شدن باعث می شه چیزی که می خواین رو بدست نیارین.  افراد موفق وقتی که به کمک نیاز داشته باشن ترس رو کنار گذاشته و کمک می گیرن.

  • خطر پذیری

یکی دیگه از یافته های «کرلی» اینه که ثروتمندان پردل و جربزه نیستن، بلکه وقتی خطر می کنن که تموم حولوحوش کار رو آزمایش کرده باشن.

اونا بارها شکست خورده، از شکستا درس گرفته و دوباره شروع کردن.

بهترین راهکارها واسه شکست دادن «تعویق»

متولدین موفق قرن ۲۱ در زمان استراحت به چه کارایی می پردازن؟